“要脫貧的話還是要培育造血功能，通過勤勞致富。貧困地區(qū)有一個人就業(yè)了，整個家庭就脫貧了?！痹诜鲐氝@件事上，娃哈哈董事長宗慶后堅守了近30年。通過產(chǎn)業(yè)扶貧，老少邊窮地區(qū)和娃哈哈在發(fā)展之路上攜手共行?！斑@些年來，我們在老少邊窮地區(qū)累計有1820多億元產(chǎn)值，我們1/3的員工扎根在這些地區(qū)?！?/span>

　　邁進老少邊窮，始于一句承諾

　　娃哈哈的產(chǎn)業(yè)扶貧之行始于1994年的重慶涪陵。90年代中期，國家啟動三峽移民計劃，位于三峽庫區(qū)的涪陵糖果廠、罐頭廠和酒廠，已經(jīng)陷入破產(chǎn)邊緣，千余名工人面臨著下崗危機。

　　“當時娃哈哈效益比較好，我們響應對口支援三峽工程移民建設的工作，答應了收購兼并這幾個，”宗慶后說，“也有當?shù)氐母刹可埔獾貑栁?，我說既然答應了，就不能違約?！?/span>

　　承諾許下了，壓力卻是巨大的。為了在當?shù)亟⑸a(chǎn)基地，宗慶后記不清跑了當?shù)貛状?，“考察、設計、規(guī)劃、建廠，去了很多次，每次都是先到重慶，然后還得坐上兩個小時的快船?！?/span>

　　1994年，四川涪陵生產(chǎn)基地建立，創(chuàng)造性提出“移民經(jīng)費與移民任務總承包”的思路，還自壓擔子承諾4年內(nèi)不分紅，保證涪陵公司凈資產(chǎn)達到1.56億元，實現(xiàn)凈利潤7560萬元。

　　意料之外，情理之中。娃哈哈涪陵公司成立三個月扭虧為盈，涪陵公司投產(chǎn)第一年就創(chuàng)造了6649萬元產(chǎn)值。截至2019年底，涪陵公司已經(jīng)累計實現(xiàn)銷售收入100.4億元，實現(xiàn)利稅19.45億元，躋身重慶市十五強企業(yè)行列。

　　融入西部發(fā)展，培育一匹黑馬

　　1997年，在東西部合作的背景下，作為浙江對口扶貧地區(qū)的四川廣元成為了娃哈哈的又一入駐地。虧損企業(yè)多，下崗職工多，廣元屬于全國重點貧困地區(qū)。娃哈哈進入后，首先投資了市場成熟、供不應求的純凈水產(chǎn)品，引入了國際一流的設備和生產(chǎn)技術。1998年投產(chǎn)，當年就實現(xiàn)了銷售收入2056萬元，利潤64.6萬元。

　　“我是2014年3月加入廣元娃哈哈的，在車間統(tǒng)計崗位工作，現(xiàn)在已經(jīng)是車間的骨干力量，”家住廣元市建德縣江口鎮(zhèn)的劉榮華曾經(jīng)是貧困戶，而如今她有了自己的新房子，和家人的小日子也過得紅紅火火，“從最初每月收入1000多元，到現(xiàn)在4000多元。我熟悉這里的一切，也感恩這里的一切”。

　　回首當年的扶貧地，如今天地皆變，廣元公司已是娃哈哈百余家分公司中的佼佼者，無心插柳柳成蔭，這是產(chǎn)業(yè)扶貧中的一匹黑馬?！澳憧?，這是當?shù)卣o我發(fā)來的函件，希望我們投資第五期。”宗慶后告訴記者。

　　和廣元一樣，與娃哈哈攜手，從貧困走入發(fā)展的地方還有許多許多?！坝袝r候很多企業(yè)去考察一個地方，幾十家企業(yè)，往往最后只有我們一個企業(yè)決定投資，”宗慶后說，“在有一些偏僻的地方，我們經(jīng)常是第一個到的公司，記得當時合肥郊區(qū)，我們到的時候沒路沒水，但是帶動了一批企業(yè)過來，后來荒地農(nóng)田逐漸變成了市中心?！?/span>

　　聚到錢塘之北，奔向一個目標

　　在之后的20多年里，娃哈哈先后在涉及貧困的17個省市，投資85億建了71家分公司，占總量的近4成，并全部實現(xiàn)當年投產(chǎn)，當年取得效益，成為當?shù)氐凝堫^骨干企業(yè)和利稅大戶，直接吸納當?shù)厝丝诰蜆I(yè)近13000人。

　　問及宗慶后的投資決策，他給出的回答非常簡單，“當?shù)叵Ｍ覀內(nèi)?，邀請我們?nèi)?，我們就去了?！倍@份氣定神閑背后，更深層的是對貧困地、貧困戶及娃哈哈合作共贏的自信，是對創(chuàng)業(yè)+扶貧帶來的造血功能的自信。

　　“每個月，我們100多家分公司的負責人都會聚到杭州，開一兩天的會，匯報一個月的工作，布置下個月的工作?！倍谶@百余號人中，就有曾經(jīng)從貧困地區(qū)中走出的員工?！昂芏喽家呀?jīng)成長為管理層了，有些是廠長、副廠長?！弊趹c后說。

　　在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的當下，這樣的月度會議似乎略顯傳統(tǒng)，但無論天涯，同聚一地，共謀方向，是這個企業(yè)特殊的約定。而無論是否來自貧困地區(qū)，他們都共同奔跑在發(fā)展之路上。

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