??“為中國(guó)經(jīng)濟(jì)點(diǎn)贊——企業(yè)家之夜”于1月15日在北京舉行。杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗馥莉作為“2024中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞人物”出席活動(dòng)。

??該活動(dòng)由中國(guó)經(jīng)濟(jì)傳媒協(xié)會(huì)主辦，新浪財(cái)經(jīng)、第一財(cái)經(jīng)聯(lián)合承辦，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)界最矚目的年度活動(dòng)之一，“企業(yè)家之夜”受到了全國(guó)各大主流媒體的關(guān)注，新浪、網(wǎng)易、鳳凰等門戶網(wǎng)站紛紛刊文熱評(píng)。

??“2024中國(guó)經(jīng)濟(jì)新聞人物”，這一榮譽(yù)不僅是對(duì)宗馥莉個(gè)人杰出商業(yè)成就的又一次肯定，也代表著新生代企業(yè)家已經(jīng)逐漸成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新興中堅(jiān)，扛起了傳承與創(chuàng)新的時(shí)代大旗。正如主辦方在對(duì)宗馥莉的致詞中寫到：“她用最閃亮的成績(jī)，宣告唯有創(chuàng)新才是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的永恒密碼?！?/span>

??接棒一年成績(jī)矚目

??宗馥莉邊改革邊創(chuàng)新以銳氣破局

??“2024年對(duì)于娃哈哈來(lái)說(shuō)是尤為特殊的一年，這一路走過(guò)，道路從未平坦，耳畔時(shí)有風(fēng)聲，但我們也未曾停下腳步?！弊陴ダ蛟谥芦@獎(jiǎng)感言時(shí)說(shuō)到。在不久前娃哈哈的新春全員信中，宗馥莉也復(fù)盤了過(guò)去一年的成績(jī)單，“我們?cè)趥鞒信c創(chuàng)新中攜手共進(jìn)，為消費(fèi)者、行業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造了實(shí)實(shí)在在的價(jià)值?！?/span>

??傳承與創(chuàng)新，成為宗馥莉掛帥后娃哈哈2024年的關(guān)鍵詞。

??面對(duì)原有的渠道體系和娃哈哈近年來(lái)針對(duì)年輕人研發(fā)的新產(chǎn)品之間的“錯(cuò)位”，2024年，娃哈哈全面發(fā)力渠道創(chuàng)新和終端建設(shè)。不僅大力拓展銷售隊(duì)伍、增投冰柜，還加強(qiáng)了對(duì)終端的精細(xì)化管理、利用信息系統(tǒng)和數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)賦能等。

??在宗馥莉的率領(lǐng)下，娃哈哈承接住了市場(chǎng)的機(jī)遇，見貨率和銷量顯著提升，一年追回了過(guò)去十多年的業(yè)績(jī)規(guī)模，在市場(chǎng)拓展與渠道創(chuàng)新上打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗。

??在內(nèi)部管理上，面對(duì)老臣新將，面對(duì)曾經(jīng)個(gè)人風(fēng)格色彩強(qiáng)烈的娃哈哈，面對(duì)三十多年積累下來(lái)的“大企業(yè)病”，宗馥莉的破局之心十分堅(jiān)定。宗馥莉在內(nèi)部會(huì)議上曾坦言，娃哈哈內(nèi)部仍存在“搭便車”“坐快船”的思維惰性。

??在外界看來(lái)，二代企業(yè)家接班實(shí)際上并不僅僅只是管理者的變更，更是一家企業(yè)內(nèi)在靈魂的重塑。所以宗馥莉上任的第一件事，就是對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行升級(jí)，用拼搏的企業(yè)文化、全面的制度文化，成就奮發(fā)向上的娃哈哈。

??盡管“耳畔時(shí)有風(fēng)聲”，但市場(chǎng)有目共睹的是，娃哈哈2024年的答卷頗為亮眼。正式接棒的宗馥莉，成功經(jīng)受住了外部壓力與內(nèi)部變革的雙重考驗(yàn)，正在加快重構(gòu)娃哈哈的2.0時(shí)代。

??二十年藏鋒出鞘

??從歸國(guó)二代到新生代的執(zhí)炬者

??這份銳意破局的底氣，來(lái)自于宗馥莉的國(guó)際視野和20多年的行業(yè)積累。與大多數(shù)企二代不同，留學(xué)歸國(guó)的宗馥莉?qū)Τ醮鷮?shí)體行業(yè)并不排斥。相反，宗馥莉更具行業(yè)時(shí)代慧眼。

??2004年，宗馥莉進(jìn)入娃哈哈，直接參與管理，在娃哈哈擔(dān)任蕭山二號(hào)基地管委會(huì)副主任，直接深入生產(chǎn)車間一線工作做起。

??時(shí)間到了2013年，宗馥莉所管轄的娃哈哈蕭山二號(hào)基地有6家分公司，涵蓋飲料、方便食品、童裝和日化行業(yè)。

??2018年，宗馥莉出任娃哈哈公關(guān)部部長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)宗馥莉的入局，使得娃哈哈踏上一條新的征程，對(duì)娃哈哈的品牌營(yíng)銷做出了顛覆性調(diào)整，更新了使用二十年之久的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略。定下年輕化戰(zhàn)略，包括推出限定版飲品、開啟跨界聯(lián)名等，同時(shí)還打進(jìn)了電競(jìng)?cè)Φ取?/span>

??2020年3月起，宗馥莉兼任娃哈哈集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理，接觸娃哈哈核心任務(wù)。

??緊接著2021年，宗馥莉正式接任集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，直到2024年，宗馥莉手握集團(tuán)決策權(quán)，成為名副其實(shí)的話事人，藏鋒終出鞘。

??作為新一代，宗馥莉與此前在父親帶領(lǐng)下的娃哈哈格外不同，性格直率堅(jiān)韌，堅(jiān)持自我，行事頗為黑白分明，更注重現(xiàn)代管理系統(tǒng)帶來(lái)的客觀和高效。

??“真正可怕的不是失敗，而是固步自封，不愿走出舒適區(qū)?！眻?zhí)炬迎風(fēng)會(huì)痛，但也正因這份敢于執(zhí)炬的果決，恰好給了像娃哈哈這樣的第一代民營(yíng)企業(yè)二次煥發(fā)活力、破繭新生的契機(jī)。

??創(chuàng)業(yè)式傳承

??給繼承者們的一種范式參考

??某種意義上，宗馥莉面對(duì)的不僅僅是接班，而是無(wú)異于“再造”一個(gè)“新的娃哈哈”。如何再造這艘千億巨輪，宗馥莉選擇了“創(chuàng)業(yè)式傳承”這條道路。

??“企業(yè)傳承也是一種創(chuàng)業(yè)。作為企業(yè)家，我們要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，做難而正確的事情?！弊陴ダ蚝茉缇瓦M(jìn)入了創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)，她稱自己在娃哈哈的每一步都像在“創(chuàng)業(yè)”。但每一步，又都是她主動(dòng)選擇去做的。無(wú)論是回國(guó)后從0到1創(chuàng)立宏勝飲料，抑或主導(dǎo)娃哈哈進(jìn)行全方位改革創(chuàng)新，都是宗馥莉自己想做的事。

??作為一個(gè)20年的飲料行業(yè)老兵，她也漸漸找到自己要走的道路，不論是在企業(yè)管理方面，還是當(dāng)好一名企業(yè)家方面。

??實(shí)際上，許多一二代們?cè)谄髽I(yè)交接時(shí)會(huì)面臨“變與不變”的難題。而靠著“創(chuàng)業(yè)式傳承”的宗馥莉，成為了陣前破局的將帥，也將為國(guó)內(nèi)企業(yè)家接班課題提供自己的參考范例。

??畢竟企業(yè)身處風(fēng)云變幻的前沿，企業(yè)家既不能守株待兔，也不能刻舟求劍，只能與時(shí)俱進(jìn)。

??接班并非易事，企業(yè)傳承歷來(lái)是漫長(zhǎng)而辛苦的功課。不可否認(rèn)的是，巨輪涉淺灘，想要革新求變就勢(shì)必會(huì)攪動(dòng)一攤池水。也正是這種十足的銳氣，或許才能帶領(lǐng)娃哈哈未來(lái)破局新程、踏浪前行。