季巧玲 江蘇無線電廠有限公司 江蘇南京 210001

　　作者簡介:季巧玲(1987.04),女,漢族,江蘇南京,本科,助理工程師,研究方向:質(zhì)量檢驗

　　摘 要:隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)在注重經(jīng)濟效益的同時,也更加注重企業(yè)的質(zhì)量檢驗與管理。本文在分析 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量檢驗與管理的基礎(chǔ)上,提出質(zhì)量檢驗與管理“三道防線”,旨在為現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管提供參考。

　　關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);大數(shù)據(jù);質(zhì)量檢驗;管理路徑

　　引言

　　目前,我國現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)競爭呈現(xiàn)出無序混亂狀態(tài)。現(xiàn)代企業(yè)的運營成本成倍增加,同時質(zhì)量控制方式較為陳舊,難以 提供及時、精準的數(shù)據(jù)信息,這加劇了國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)的困境。為了打破這種處境,合理有效地進行成本管控,探索新的質(zhì)量控 制方法成為現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)。

　　1. 現(xiàn)代企業(yè)實施質(zhì)量檢驗與管理的意義

　　1.1 促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益的提升

　　我國現(xiàn)代企業(yè)的興起較晚且發(fā)展緩慢,在國際經(jīng)濟環(huán)境中處于劣勢地位。但近年來隨著創(chuàng)業(yè)板的開發(fā)得以持續(xù)發(fā)展。質(zhì) 量檢驗控制能夠為企業(yè)不斷提供資金支持,且為企業(yè)提供戰(zhàn)略和經(jīng)營管理等方面的幫助,因此它被認為是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展 的助力之一。

　　1.2 助力企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的提高

　　從現(xiàn)實角度而言,當今,發(fā)展高效管理的潮流越來越盛行,企業(yè)內(nèi)部的人才質(zhì)量參差不齊,部分員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力較強,但也有部分員工的平臺建設(shè)與風(fēng)險防控意識較差。質(zhì)量檢驗控制在減輕企業(yè)資金壓力方面發(fā)揮了巨大作用。

　　1.3 有利于優(yōu)化績效考核機制

　　通過進一步了解質(zhì)量檢驗與管理的概念,從實施步驟入手可以構(gòu)建基于質(zhì)量檢驗與管理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及對應(yīng)的成本體 系,針對體系的實施提出建議和保障措施,促進質(zhì)量管理的整體決策。當下市場上的現(xiàn)代企業(yè)靠著發(fā)展高效管理激發(fā)其生產(chǎn) 的活力,其中質(zhì)量檢驗控制在發(fā)展高效管理方面發(fā)揮著不可估量的作用,并且不斷推動著高新科技新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　1.4 有效防范風(fēng)險

　　國內(nèi)外對質(zhì)量檢驗與管理的實踐與探究一直在進行。雖然我國對質(zhì)量檢驗與管理的研究起步相對較晚,但是相關(guān)研究一 直在進行中。國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理的發(fā)展核心問題在于企業(yè)的內(nèi)部管理意識與專業(yè)人才的培養(yǎng)。因此在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的 發(fā)展背景中,國內(nèi)企業(yè)可以融合更多方面的元素,開展完善的企業(yè)人才建設(shè)制度,并通過創(chuàng)新人才管理體系來進一步鼓勵工 程人員的創(chuàng)新發(fā)展,建立健全國內(nèi)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)管理企業(yè)的管理體系,增強對管理人員的對應(yīng)安全技能培訓(xùn),力爭為工作 的發(fā)展進行順利的資源保障。與此同時,國內(nèi)的企業(yè)需要將風(fēng)險評估納入到整體的管理評價中,通過增強企業(yè)內(nèi)部控制的力 度,來調(diào)節(jié)企業(yè)的工作氛圍和環(huán)境,并進一步排查各方面的風(fēng)險和問題,搭建更為合理有效的制度政策。

　　2. 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展背景下的質(zhì)量檢驗與管理“三道防線”

　　從現(xiàn)代企業(yè)整體治理的角度來看,企業(yè)通過自身不斷深化教育培養(yǎng),開展對應(yīng)不同項目、經(jīng)濟業(yè)務(wù)的脈絡(luò),結(jié)合關(guān)鍵技 術(shù)的風(fēng)險研究進行多重管理。全面提高風(fēng)險控制的管理系統(tǒng)架構(gòu),并且在企業(yè)風(fēng)險和內(nèi)部控制風(fēng)險的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下將一定的信 用風(fēng)險和市場風(fēng)險納入到企業(yè)的全面風(fēng)險監(jiān)督和成本管理體系中,實施集中、統(tǒng)一管理。與此同時也需要根據(jù)相關(guān)監(jiān)管部門 的要求,建設(shè)對應(yīng)的“三道防線”,從企業(yè)的實際業(yè)務(wù)入手,層層遞進,在企業(yè)的質(zhì)量檢驗與管理、財務(wù)審計等多方面履行職 責(zé)和進行業(yè)務(wù)操作;企業(yè)內(nèi)部也需要開展對應(yīng)的風(fēng)險意識培訓(xùn)和引導(dǎo),強化員工的風(fēng)險與危機意識。

　　企業(yè)的第一道防線,是指在企業(yè)所開展的相關(guān)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,對企業(yè)的直接業(yè)務(wù)和間接業(yè)務(wù)進行風(fēng)險防控,包括直接業(yè)務(wù)經(jīng)理的培訓(xùn)、工作人員的風(fēng)險意識提升等,該防線包括具體戰(zhàn)略的實施以及責(zé)任、政策的 落實。

　　企業(yè)的第二道防線,是指通過制定企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險防控管理規(guī)章制度,契合企業(yè)的長遠發(fā)展目標。同時,對內(nèi)部的相關(guān) 服務(wù)流程進行嚴格管控,通過建立起對應(yīng)的內(nèi)部審計和質(zhì)量檢驗與管理制度,采用多重監(jiān)督和檢查的手段來進行風(fēng)險狀況的 探究。對于工作人員提供切實可行的理論指導(dǎo),同時企業(yè)也可以依據(jù)自身當?shù)氐囊恍┨攸c,開展地區(qū)的信用管理,建立風(fēng)險 防控部門和對應(yīng)的崗位進行多重防范。

　　企業(yè)的第三道防線,是指在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上,將企業(yè)管理的稽查作為重要的內(nèi)審部分,采用系統(tǒng)性、規(guī)范性的方式來 進行審查和評估,對應(yīng)的質(zhì)量檢驗與管理成本以及內(nèi)部會計控制則需要進一步梳理,可以通過管理層的溝通協(xié)商來提出審計 內(nèi)部控制效果的對應(yīng)處理辦法,可以有效地增強系統(tǒng)風(fēng)險的控制,提升企業(yè)的實際使用價值。

　　結(jié)語

　　一般來說,企業(yè)整體的質(zhì)量檢驗與管理是企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管最為重要的部分,通過 “三道防線”措施,可搭建更為完善、全 面的企業(yè)組織管理體系,全方位提升我國企業(yè)的質(zhì)量檢驗與管理水平。

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