萬宏偉為雙匯發(fā)展創(chuàng)始人、董事長萬隆次子，1973年出生，本科學歷，中國香港居民，曾任雙匯實業(yè)董事長秘書，萬洲國際行政總裁助理?！敖影簟彪p匯發(fā)展董事長一職后，現(xiàn)還任萬洲國際執(zhí)行董事兼董事會副主席。

  84歲的萬隆雖退去董事長一職，但仍留在董事會，擔任第九屆董事會審計委員會委員。

萬隆與雙匯：從改制到輝煌

  在中國企業(yè)界，萬隆與雙匯的故事無疑是一段傳奇。這位曾經的鐵道兵，1968年轉業(yè)后踏入了漯河市肉聯(lián)廠（雙匯發(fā)展的前身），開始了他的商業(yè)征途。

  然而，真正的輝煌并非一蹴而就，而是在漫長的歲月中，通過不懈的努力與智慧的抉擇逐步鑄就。

  時間回溯到1984年，漯河市政府面對經營困頓的漯河市肉聯(lián)廠，毅然決定實施改制，以期煥發(fā)新生。在這場關鍵的選舉中，萬隆以“滿票”的佳績脫穎而出，正式成為廠長，也標志著“企業(yè)家”萬隆時代的開啟。

  面對國企普遍存在的老問題，萬隆沒有退縮，而是大刀闊斧地進行了一系列改革，不僅解決了企業(yè)的生存危機，更為其后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

  如果說改革只是萬隆小試牛刀，那么他對于資本的精妙運用，則將雙匯推向了更高的巔峰。

  1994年，雙匯與香港華懋集團攜手，引進了高達1.27億元的資金，共同建造了亞洲最大的肉制品大樓，這一舉措極大地提升了企業(yè)的規(guī)模、實力和品牌影響力。

  隨后，雙匯又與國際接軌，與意大利、日本、美國等16家外商達成合作，引進外資超過1100萬元，在漯河市高新區(qū)建設了雙匯食品城一期工程，進一步鞏固了其行業(yè)領先地位。

  值得注意的是，萬隆在引進外資的同時，始終保持著對企業(yè)控制權的堅定把握。這種強硬的態(tài)度，確保了雙匯在快速發(fā)展的道路上能夠保持戰(zhàn)略定力，不被外部因素所左右，從而實現(xiàn)了爬坡過坎、銜枚疾進的壯舉。

萬宏偉接棒：從傳承到創(chuàng)新

  然而，在雙匯發(fā)展的輝煌背后，家族傳承的議題始終如影隨形。

  隨著萬隆步入耄耋之年，接班人的問題愈發(fā)緊迫。市場普遍關注，誰能接過這位老將手中的接力棒，繼續(xù)引領雙匯發(fā)展前行？是家族內部的其他成員，還是外部的職業(yè)經理人？每一種選擇都牽動著市場的神經，也考驗著萬隆的智慧與遠見。

  如今，懸念已經揭曉，萬宏偉接任雙匯發(fā)展第九屆董事會董事長。

  此前，大河財立方持續(xù)關注雙匯企業(yè)傳承問題。（更多內容可點擊：《78歲萬隆新考題 | 深讀》《剛剛！萬隆回應萬洲國際重大人事調整》《回應5大疑問！81歲萬隆率萬洲國際新管理層亮相》

  當選董事長后，萬宏偉表示，“感謝大家對于我的信任。董事長的職務既是責任，也是擔當，寄托著雙匯5萬名員工和家庭的期望。我深知重擔在肩，責任重大，一定不辜負董事會對我的信任，勤勉盡責，在這個平臺上繼續(xù)攀登，傳承雙匯沉淀40年的管理機制和雙匯文化。”

  萬宏偉還指出，要專心、專注肉類食品和大健康消費品發(fā)展，按照董事會制定的產業(yè)化、多元化、國際化、數(shù)字化戰(zhàn)略，凝聚團隊力量，傳承中創(chuàng)新發(fā)展，適應新時期市場變化和消費需求，推動董事會制定的短期和中長期目標實現(xiàn)，繼續(xù)保持中國雙匯在行業(yè)的領先地位，實現(xiàn)更高層次的發(fā)展。

如何繼承好這份事業(yè)？

  萬宏偉表示，將做好管理機制和制度傳承，堅持公司財務預算管理，業(yè)務目標管理，業(yè)績跟蹤考核，堅持用人優(yōu)勝劣汰機制。

  此外，做好戰(zhàn)略傳承。圍繞肉類加工不動搖，圍繞肉類產業(yè)不轉向，今后方向不變，目標不變，落實第九屆董事會經營工作的目標。

  萬宏偉稱，他將心存敬畏，全力以赴，使萬隆先生和團隊多年來締造的中國雙匯生生不息傳承下去，保持基業(yè)長青。

  資料顯示，2018年8月起，萬宏偉出任雙匯發(fā)展副董事長，至今已六年整。六年間，雙匯發(fā)展資產規(guī)模從223億元增至362億元，增長超過60%。

低谷求轉型，逆境尋突破

  作為國內“肉制品大王”，在肉制品行業(yè)總體需求走弱的背景下，雙匯發(fā)展的業(yè)績也一度承壓。尤其是在2021年，公司營收和歸母凈利潤均出現(xiàn)了較大幅度的下降，成為近年來業(yè)績降幅最為顯著的一年。

  盡管2022年營收下滑趨勢有所放緩，歸母凈利潤增速甚至實現(xiàn)了正增長，但好景不長，2023年雙匯發(fā)展再次面臨營收與凈利潤雙降的局面。

  而在2024年上半年，公司業(yè)績依然承受巨大壓力。市場價格的持續(xù)走低直接導致了產品銷量和毛利的雙重下滑，成為雙匯發(fā)展業(yè)績不振的主要原因之一。

  不過，逆境之中，雙匯發(fā)展也在積極尋求轉型與突破。

  從業(yè)務結構來看，雙匯發(fā)展將開拓包裝肉制品的新產品、新賽道視為重中之重。通過不斷豐富包裝肉制品的產品線，涵蓋火腿腸類、火腿類、香腸類、醬鹵熟食類、餐飲食材類等多個品類，以滿足不同消費者的多元化需求。

  在渠道拓展方面，雙匯發(fā)展不僅鞏固了傳統(tǒng)的線下銷售渠道，還積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，大力發(fā)展線上銷售業(yè)務。通過天貓、京東、抖音等電商平臺開設品牌旗艦店，雙匯成功將產品觸達更廣泛的消費群體。

  此外，公司還注重在新渠道的開拓與布局，如會員超市、休閑零食、連鎖便利等新興渠道，均取得了顯著的銷售增長。

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