近一段時間，“長期主義”成為洋河股份官宣的熱詞。對此，洋河股份黨委書記、董事長，雙溝酒業(yè)董事長張聯(lián)東表示，“長期主義”蘊藏著不斷向好的品質(zhì)深耕和時間給予的饋贈，同時也是生存和發(fā)展的智慧。

“在不確定中尋找確定的答案”

前有“攔虎”、后有“追兵”，這是洋河股份近幾年所面臨的市場現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)，由此突破重圍便悄然拉開了序幕。

在市場營銷上,洋河股份秉持“一切以消費者為中心”理念,并戰(zhàn)略性地提出“做市場不做銷售,做品牌不做產(chǎn)品，做長遠事業(yè)不求短期利益”的“三做三不做”。在洋河高層看來，企業(yè)要想追求長期利益，必然需要“在不確定中尋找確定的答案”，而這個確定的答案就是過硬的產(chǎn)品品質(zhì)。

圍繞“品質(zhì)”這個關鍵詞，洋河股份通過持續(xù)創(chuàng)新和研發(fā)，為中國白酒產(chǎn)業(yè)打造標桿，創(chuàng)造價值。

一方面，利用規(guī)模優(yōu)勢打造更優(yōu)品質(zhì)。企業(yè)目前擁有五大生產(chǎn)基地，產(chǎn)區(qū)面積約10平方公里，擁有釀造規(guī)模世界第一的固態(tài)酒發(fā)酵基地，1000多個釀酒班組，7萬多個名優(yōu)酒窖池，儲酒能力最高可達100萬噸。無論是廠區(qū)規(guī)模、窖池數(shù)量、原酒產(chǎn)能還是儲酒能力，均穩(wěn)列行業(yè)第一。

另一方面，利用“產(chǎn)區(qū)競合”追求更高品質(zhì)。近年來，企業(yè)致力于在宿遷本土打造原糧基地，持續(xù)提高釀酒原料整體質(zhì)量。從原糧種植到成品酒出廠，建立起從源頭到市場的全方位、全流程、全周期的酒類質(zhì)量安全追溯體系，實現(xiàn)了生產(chǎn)高標準、源頭可追溯、過程可控制、質(zhì)量可檢測。

在產(chǎn)品研發(fā)上，洋河股份目前已構建起包括院士工作站在內(nèi)的10大研發(fā)平臺，培養(yǎng)了一支由39位國家級白酒評委、78名省級品酒委員和1926名技術人員構成的技術團隊，嚴格把關品質(zhì)。

在釀酒工藝上，洋河股份在一以貫之傳承工匠技藝的同時，還利用人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等前沿科技全方位賦能，全面提升生產(chǎn)工藝、技術研發(fā)和數(shù)字化運營等全流程水平。

依托人才和技術支撐，“洋河綿柔型白酒”2008年被寫入國家標準；“夢之藍”獨家摘得“中國白酒最佳質(zhì)量獎、酒體設計獎”等殊榮，成為白酒行業(yè)的“新翹楚”。

“決勝在下一個十年”

據(jù)了解，“以品質(zhì)定勝負，以產(chǎn)品決雌雄，決勝未來市場”，這是洋河股份著眼布局“下一個十年”的主旋律。

在2021年5月企業(yè)股東大會上，張聯(lián)東正式提出“雙名酒、多品牌”發(fā)展戰(zhàn)略，明確洋河、雙溝、貴酒是公司三大核心“增長極”，全面打造“雙名酒、多品牌、多品類”新格局。

與此同時，洋河股份還進行了一系列渠道變革，包括重點做消費者經(jīng)營，由B端轉(zhuǎn)向C端；截至2022年上半年，所有主導產(chǎn)品均實現(xiàn)數(shù)字化升級改造并投放市場；適時進行營銷機構調(diào)整，實現(xiàn)效率和應對市場變化的靈活性提升。

據(jù)多家證券公司調(diào)研后分析：從長期來看，洋河股份的品牌和渠道已基本實現(xiàn)全國化，核心競爭力不變，增長勢能已起，在渠道耕耘和消費升級雙重驅(qū)動下，系統(tǒng)性調(diào)整進入紅利釋放期，企業(yè)長期盈利能力持續(xù)向好。

“長期主義”不僅是一種方法論，更是一種價值觀。洋河股份無疑就是長期主義的“踐行者”和“受益者”，不斷攀升的銷量和口碑效應就是最好的例證：近日，洋河股份發(fā)布前三季度業(yè)績公告顯示，企業(yè)預計前三季度營業(yè)收入264.4億元左右，同比增長20.5%左右；扣非凈利潤86.7億元左右，同比增長26.5%左右。（編輯 李闖）

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