1月3日，記者今日獲悉，盒馬CEO侯毅日前發(fā)布全員內(nèi)部信，表示2022年是盒馬新零售的成熟期，通過運營效率的提升和商品力的建設，盒馬業(yè)績保持高速增長，其中主力業(yè)態(tài)盒馬鮮生實現(xiàn)盈利，盒馬作為一個新零售業(yè)態(tài)完成了第一階段的目標。侯毅表示，商品力是盒馬唯一的核心競爭力，2023年將持續(xù)打造好商品，并加大App的經(jīng)營職能，實現(xiàn)更加全面的互聯(lián)網(wǎng)化。

在信中，侯毅對盒馬過去7年的發(fā)展進行總結(jié)。2016年至2018年是新零售探索期，盒馬完成了新零售線上線下6個統(tǒng)一的數(shù)字化，完成了200家門店的全國布局。2019-2021年是盒馬新零售模型打磨、商業(yè)模式優(yōu)化的三年，盒馬發(fā)現(xiàn)數(shù)字化、30分鐘送達僅是工具，需要花大力氣研究和探索新零售的核心競爭力：商品力和高效的運營體系。2022年是盒馬新零售的成熟期，實現(xiàn)了運營效率的提升，并形成了以自有品牌體系和全球化直采體系的盒馬商品力，保持了業(yè)績的高速增長，也實現(xiàn)了主力業(yè)態(tài)盒馬鮮生的盈利。

此前，盒馬確定新的愿景：十年時間服務10億消費者、全國10000億的銷售、建立1000個盒馬村。2023年是十年目標的元年?！昂旭R作為中國最有創(chuàng)新活力的新零售代表，應該站在中國經(jīng)濟大發(fā)展時代背景和全球大舞臺來定位和規(guī)劃盒馬的核心能力，為消費者創(chuàng)造更多的價值。”侯毅表示。

因此，除了持續(xù)打造好商品、繼續(xù)實施精細化運營外，侯毅首次提出擴大App職能，實現(xiàn)更加全面的互聯(lián)網(wǎng)化。具體包括以下三方面：

一是加大盒馬云超、產(chǎn)地直送和跨境電商的業(yè)務能力建設，讓盒馬可以打破“盒區(qū)房”的邊界，服務更多的消費者；

二是洗衣、修理、保潔等本地生活服務在全國各個城市陸續(xù)上線，取得了不錯的業(yè)績，今年開始持續(xù)拓展APP“鮮美生活”的邊界，努力探索盒馬APP的平臺業(yè)務，為消費者提供更多的產(chǎn)品和服務；

三是積極探索全網(wǎng)銷售和批發(fā)業(yè)務，讓盒馬有競爭力的自有品牌商品走出盒馬，全網(wǎng)銷售，讓盒馬的供應鏈公司成為盒馬另一個發(fā)展渠道。

（編輯 李闖）

免責聲明：凡本網(wǎng)注明“來源：XXX(非中國食品新聞網(wǎng))”的作品，均轉(zhuǎn)自其他媒體，轉(zhuǎn)載的目的在于傳遞更多的信息，僅供網(wǎng)友學習參考使用，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點。著作權(quán)及版權(quán)歸原作者所有，轉(zhuǎn)載無意侵犯版權(quán)，如有內(nèi)容、版權(quán)和其他相關(guān)問題，請速與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將盡快處理。