數(shù)字化時代的到來，沖擊了一波傳統(tǒng)行業(yè)，品鑒燕窩在整個保健品產(chǎn)業(yè)環(huán)境中迎來了大洗牌，老字號品牌的年輕化轉(zhuǎn)變，在新消費(fèi)品牌的強(qiáng)勢崛起，將“網(wǎng)紅+直播+電商”的新零售模式玩的飛起。頭部品牌高價林立，中小網(wǎng)紅品牌低價策略惡性競爭，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，格局分化的市場環(huán)境下，引得眾多企業(yè)思考，如何實(shí)現(xiàn)品牌的長久生命力。

新消費(fèi)品牌的打法如出一轍，選品類、講故事、定位高端、“主播帶貨+KOL種草+明星代言”的營銷三件套，批量復(fù)制，屢試不爽。但是隨著依賴營銷過度，勢必引來市場對產(chǎn)品本身的最大化關(guān)注，牛逼吹大了，產(chǎn)品品質(zhì)管控沒跟上，翻車也頻頻發(fā)生。近期接連曝出的某些品牌的溯源燕窩未通過海關(guān)的檢驗(yàn)檢疫標(biāo)準(zhǔn)，亞硝酸含量超標(biāo)，里面不乏有頭部知名品牌的出現(xiàn)，不知是什么環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，但是對品牌聲譽(yù)始終造成了一定影響。

不做網(wǎng)紅只做“長紅”，從2009年品鑒燕窩團(tuán)隊(duì)研究0添加即食燕窩開始，品鑒從最初勵志先做市場的引領(lǐng)者轉(zhuǎn)變?yōu)樽鍪袌龅母S者、服務(wù)者?，F(xiàn)今，隨著消費(fèi)者意識覺醒，部分理性消費(fèi)者也開始思考，那些定位高端的產(chǎn)品究竟配不配得上如此過高的價格，并更為理性清晰地了解自己的需求所在。消費(fèi)升級，消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變倒逼燕窩產(chǎn)業(yè)升級，趨向保健食品走向更精細(xì)賽道，從干燕窩—即食燕窩——鮮燉燕窩。都是環(huán)境延伸驅(qū)動下的產(chǎn)物。

品鑒燕窩立足走出行業(yè)差異化的代工路線，應(yīng)對眾多產(chǎn)品同質(zhì)化的內(nèi)卷競爭局面，最根本上就是質(zhì)的大有不同，品鑒始終把宣傳和營銷擺至第二位，研磨細(xì)節(jié)品質(zhì)，強(qiáng)大自身代工實(shí)力。

要想從網(wǎng)紅到長紅，品鑒深知首先必須實(shí)現(xiàn)兩個效應(yīng)：一是品牌效應(yīng)，二是規(guī)模效應(yīng)。

筑起技術(shù)壁壘，品質(zhì)為先。品鑒燕窩一方面持續(xù)擴(kuò)大自己的研發(fā)和產(chǎn)能投入，擴(kuò)大自身的生產(chǎn)端份額，為代工賦能。另一方面，堅(jiān)守品質(zhì)追求，打出盛譽(yù)口碑，品鑒迄今已擁有為1100余+企業(yè)提供優(yōu)秀的代工案例，品鑒依托十余年來扎根行業(yè)探索的經(jīng)驗(yàn)，以大數(shù)據(jù)為依托，為無論中小大知名企業(yè)提供不同的度身定制服務(wù)。同時品鑒也沒有停止前進(jìn)的步伐，開拓鮮食賽道生產(chǎn)線，提供更食尚、更年輕全面的滋補(bǔ)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)滋養(yǎng)的升級。全面貫徹健康的生活方式，倡導(dǎo)每一位消費(fèi)者每日都要健康生活，將滋補(bǔ)融入日常。

品鑒燕窩力爭引領(lǐng)滋補(bǔ)品行業(yè)走向更高層次的標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)，以身作則，打造更多多元化產(chǎn)品，切合消費(fèi)者不同層次的多元需求，依靠技術(shù)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈，建立起壁壘和護(hù)城河，為業(yè)內(nèi)同品類產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，復(fù)購率低、極容易被復(fù)制，和惡性價格競爭的消極局面，破壁，打出一片凈土。

如今做一個品牌的成本越來越低廉，行業(yè)門檻低。過分依賴于宣傳，營銷，忽略產(chǎn)品品質(zhì)成為這些品牌曇花一現(xiàn)的主要原因，產(chǎn)品周期的每個階段都需要不同的產(chǎn)品策略、戰(zhàn)略，而產(chǎn)品本身始終才是保持品牌長久生命力的王炸手牌。一旦品牌產(chǎn)品品質(zhì)蒙上污點(diǎn)，也是消費(fèi)者心中無法抹去的折痕，品牌實(shí)現(xiàn)長紅終究是要有溫度、懂換位角度。設(shè)身處地為消費(fèi)者需求考慮，而不是洗腦式掠奪，在消費(fèi)者心中取得一絲位置。