“從高中畢業(yè)剛認(rèn)識(shí)海之藍(lán)，到婚宴用酒使用海之藍(lán)已經(jīng)過(guò)去九個(gè)年頭了；海之藍(lán)也算伴隨我從剛工作到成家立業(yè)，現(xiàn)在二寶馬上也要出生了，百日宴還是不變的選擇海之藍(lán)......”近日，洋河股份在“海之藍(lán)”產(chǎn)品升級(jí)換代前夕，發(fā)起了“海之藍(lán)的故事征集”活動(dòng)，短時(shí)間內(nèi)幾千條留言，年代感滿滿的照片勾起了一波“回憶殺”。

據(jù)了解，梳理產(chǎn)品線，調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只是疫情期間洋河股份“身心俱沉”做實(shí)功的一隅，作為白酒市場(chǎng)的“優(yōu)等生”，企業(yè)目前在統(tǒng)籌兼顧、抓住關(guān)鍵，以期下好疫后市場(chǎng)發(fā)展“先手棋”。

彰顯新品賣(mài)點(diǎn)

不管市場(chǎng)如何變化、競(jìng)爭(zhēng)何等慘烈，產(chǎn)品品質(zhì)始終是消費(fèi)者心中永遠(yuǎn)的“硬通貨”。近日，洋河股份又將迎來(lái)一次產(chǎn)品煥新行動(dòng)，旗下的核心大單品“海之藍(lán)”啟動(dòng)升級(jí)程序，這也是企業(yè)今年3月份推出高端新品“夢(mèng)之藍(lán)·手工班（大師）”后，圍繞經(jīng)典產(chǎn)品進(jìn)行的又一次重要行動(dòng)。

海之藍(lán)作為民酒大單品，從2003年面市起，已經(jīng)進(jìn)行了六次煥新升級(jí)，此次升級(jí)為7.0版本的海之藍(lán)，不僅在滿足消費(fèi)者口腹之欲的訴求之上，升級(jí)顏值、品質(zhì)、品牌、品味等屬性，還以系統(tǒng)化、全方位升級(jí)賦能，著力在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中彰顯新的賣(mài)點(diǎn)。

“從推出高端新品到升級(jí)民酒大單品，一系列舉措不僅順接了當(dāng)前洋河股份在市場(chǎng)端的升溫表現(xiàn)，讓經(jīng)典產(chǎn)品踩準(zhǔn)酒業(yè)新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏，還進(jìn)一步延續(xù)產(chǎn)品風(fēng)格和品牌底蘊(yùn)?！睂?duì)此，行業(yè)媒體也給予了較高的評(píng)價(jià)。

除此之外，洋河股份還進(jìn)一步明確洋河、雙溝、貴酒是企業(yè)三大核心“增長(zhǎng)極”，形成既獨(dú)立運(yùn)作又相互配合、相互促進(jìn)、相互驗(yàn)證的一體化產(chǎn)品框架關(guān)系：即洋河作為第一主導(dǎo)品牌、雙溝作為第二品牌、貴酒梯次跟進(jìn)，洋河品牌突出“高”、雙溝品牌突出“好”、貴酒品牌突出“快”，匯聚洋河營(yíng)銷(xiāo)勢(shì)能，集聚雙溝市場(chǎng)動(dòng)能，凝聚貴酒醬香潛能，充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略眼光的長(zhǎng)遠(yuǎn)和長(zhǎng)期主義的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

與此同時(shí)，洋河股份三大品牌旗下的“夢(mèng)之藍(lán)、藍(lán)色經(jīng)典、綿柔蘇酒、頭排蘇酒、貴酒世家”等主導(dǎo)產(chǎn)品明晰定位，找準(zhǔn)賽道并形成獨(dú)有的品牌印象，為洋河股份行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供新的引領(lǐng)力。

為“夢(mèng)想文化”續(xù)航

今年“五一”來(lái)臨之際，“夢(mèng)之藍(lán)M6+”聯(lián)合新華社共同發(fā)布創(chuàng)意短片《你是什么樣的姿態(tài)，成就什么樣的時(shí)代》的溫情短片在朋友圈刷屏，內(nèi)容立體呈現(xiàn)了中國(guó)追夢(mèng)者的群像，展示新時(shí)代普通人立足平凡崗位努力追夢(mèng)的奮斗姿態(tài)。

據(jù)了解，作為企業(yè)精神面貌展示的核心窗口和文化圖騰，洋河股份的“夢(mèng)想文化”，不僅是3萬(wàn)洋河人集體悟出來(lái)的，也是從歷史的富礦中挖掘出來(lái)的，更是從時(shí)代的靈感深處激發(fā)出來(lái)的。近年來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)新挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)酒企都在加快轉(zhuǎn)型步伐，從過(guò)去的產(chǎn)品思維向用戶思維轉(zhuǎn)變，其中洋河股份找到一個(gè)有效切入口便是“夢(mèng)想文化?！?/span>

以“夢(mèng)想文化”為著力點(diǎn)，洋河股份對(duì)內(nèi)圍繞“一切以市場(chǎng)為中心，一切為營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)賦能”的指導(dǎo)思想，大刀闊斧地調(diào)整組織架構(gòu)，在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)立了51個(gè)事業(yè)部，并注重提拔重用敢于擔(dān)當(dāng)作為的年輕干部，暢通晉升渠道，提供更大的發(fā)展空間，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情。同時(shí)，在體制優(yōu)化方面，系統(tǒng)性地進(jìn)行員工薪酬調(diào)整，迅速推動(dòng)實(shí)施被認(rèn)為是“教科書(shū)式”的“第一期核心骨干持股計(jì)劃”，健全了員工激勵(lì)和福利體系，營(yíng)造了公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

洋河股份對(duì)外則堅(jiān)持“親商、安商、扶商、富商”理念，持續(xù)完善經(jīng)銷(xiāo)商體系，全面開(kāi)展?fàn)I商環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)巡察，大力整頓市場(chǎng)秩序，由此營(yíng)商環(huán)境不斷優(yōu)化，構(gòu)建起“創(chuàng)業(yè)共同體、致富共同體、事業(yè)共同體、生命共同體”新型廠商關(guān)系。

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)效、崗位建功的智慧和潛能，從4月20日起，洋河股份在全公司組織開(kāi)展“大干70天·夏季風(fēng)暴”營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，圍繞“銷(xiāo)售目標(biāo)、基礎(chǔ)工作、服務(wù)提升、形式創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)”等進(jìn)一步發(fā)力，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。（編輯 李闖）

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