“雙循環(huán)”助力產(chǎn)業(yè)新發(fā)展 乳企品牌重塑時(shí)不我待
2020年,注定是不平凡的一年。新冠肺炎疫情在全球暴發(fā),對(duì)人類的健康、生命構(gòu)成威脅,同時(shí),對(duì)全球經(jīng)濟(jì)、國(guó)際貿(mào)易等構(gòu)成嚴(yán)峻影響。如何在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局,中央及時(shí)提出了以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。
對(duì)于奶業(yè)及乳制品行業(yè)來(lái)說(shuō),如何在新發(fā)展格局下,提升乳企的產(chǎn)業(yè)新水平及品牌價(jià)值?如何借力資本市場(chǎng),打開(kāi)新局面,創(chuàng)造新價(jià)值?成為乳企們的必做課題。
縱觀今年乳制品行業(yè)的發(fā)展,因?yàn)橐咔榻o上游奶源和終端銷售都帶來(lái)嚴(yán)重的影響。市場(chǎng)上,打折銷售成為常態(tài),品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化。同時(shí),品牌集中度也越來(lái)越高,中小乳企的生存壓力也越來(lái)越大,一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)正在進(jìn)行。
面對(duì)新發(fā)展格局,乳企巨頭們開(kāi)始在奶源上做文章,“得奶源者得天下”,這句話成為2020年乳制品行業(yè)內(nèi)一個(gè)重要的話題。蒙牛入主中國(guó)圣牧,伊利成為中地乳業(yè)的重要股東。除了兩大乳企在牧場(chǎng)上的大手筆外,飛鶴、君樂(lè)寶等企業(yè)也都在加大牧場(chǎng)的布局。
龍頭企業(yè)加大奶源控制的背后,意味著低溫巴氏奶市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)將變得更加激烈。
在奶粉板塊,國(guó)產(chǎn)奶粉占比達(dá)到55%-60%的數(shù)據(jù)背后,除了體現(xiàn)國(guó)產(chǎn)與進(jìn)口奶粉之間競(jìng)爭(zhēng)的殘酷外,在人口出生率下降,品牌集中度越來(lái)越高的當(dāng)下,奶粉行業(yè)也進(jìn)入發(fā)展“瓶頸期”。
如何在變局中找準(zhǔn)自己的賽道,打造屬于自己的護(hù)城河?植物基、奶酪、益生菌等產(chǎn)品是否是乳企下一個(gè)著重發(fā)力的點(diǎn)?在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,資本如何賦力乳企發(fā)展?
在大消費(fèi)板塊,以貴州茅臺(tái)為首的“大消費(fèi)”類公司在資本市場(chǎng)上持續(xù)走牛。試點(diǎn)注冊(cè)制的科創(chuàng)板的成功及注冊(cè)制在創(chuàng)業(yè)板的順利推廣,這些都為以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局下奶業(yè)、乳業(yè)企業(yè)的做大做強(qiáng),提供了難得的融資好環(huán)境及資本支持平臺(tái)。
可以說(shuō),在“雙循環(huán)”格局下,中國(guó)的奶業(yè)及乳業(yè)產(chǎn)業(yè)水平的盡快提升和企業(yè)品牌的重塑,已是時(shí)不我待。期待在這次產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“大戲”中,孕育出大量有活力的品牌,共同成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。(夏芳/文)
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