2025年，左庭右院鮮牛肉火鍋迎來(lái)十周年，6月正式官宣藝術(shù)家騰格爾成為品牌代言人。這不是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的商業(yè)合作，而是國(guó)民IP與產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿的深度融合——騰格爾30年藝術(shù)生涯的堅(jiān)守與左庭右院十年品質(zhì)匠心的同頻共振，創(chuàng)造了餐飲行業(yè)明星代言的新范式。雙方合作不僅體現(xiàn)在TVC廣告與京滬地鐵商圈大屏的強(qiáng)勢(shì)曝光，更在于價(jià)值觀層面的高度契合，為品牌與IP的長(zhǎng)期合作樹(shù)立了典范。

　　品牌硬實(shí)力：全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建合作護(hù)城河

　　左庭右院的合作價(jià)值，根植于其強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。通過(guò)“四個(gè)自家”全產(chǎn)業(yè)鏈體系，品牌實(shí)現(xiàn)了從牧場(chǎng)到餐桌的全程可控：

　　- 自家牧場(chǎng)，源頭可控：內(nèi)蒙古錫林郭勒約36萬(wàn)畝自家牧場(chǎng)，確保原料供應(yīng)穩(wěn)定。

　　- 自家養(yǎng)牛，品質(zhì)可控：精選安格斯等優(yōu)質(zhì)牛種，500天精細(xì)化養(yǎng)育，實(shí)現(xiàn)從育種到出欄的全程記錄，每頭牛都有可追溯的“身份檔案”。

　　- 自家屠場(chǎng)，安全可控：6000平米現(xiàn)代化屠場(chǎng)實(shí)施“透明化管理”，消費(fèi)者可參觀屠宰分割過(guò)程，建立深度信任。

　　- 自家物流，新鮮可控：“每日兩屠兩送”物流體系，配合全程冷鏈溫控，確保牛肉每一餐新鮮上桌。

　　這種全產(chǎn)業(yè)鏈能力使左庭右院旗下全部鮮牛肉產(chǎn)品獲得無(wú)抗認(rèn)證，奠定“中國(guó)鮮牛肉火鍋大王”的行業(yè)地位。對(duì)于合作伙伴而言，這意味著穩(wěn)定的品質(zhì)輸出、強(qiáng)大的供應(yīng)鏈保障和可預(yù)期的合作價(jià)值。

　　IP軟實(shí)力：騰格爾賦能品牌情感價(jià)值

　　騰格爾的加入為品牌注入了情感溫度，創(chuàng)造了三重合作價(jià)值：

　　國(guó)民度覆蓋：其橫跨老中青三代的粉絲基礎(chǔ)，幫助品牌突破原有客群邊界。

　　文化價(jià)值提升：內(nèi)蒙古身份與草原牧場(chǎng)的天然聯(lián)想，使“四個(gè)自家”體系更具文化說(shuō)服力，品牌文化溢價(jià)提升。

　　價(jià)值觀共鳴：長(zhǎng)期主義藝術(shù)生涯與品牌十年匠心的契合，增強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)品牌的情感認(rèn)同。

　　此次代言為餐飲品牌與明星合作樹(shù)立新范式——不是簡(jiǎn)單的流量疊加，而是通過(guò)IP人格化傳遞品牌價(jià)值觀，為合作伙伴創(chuàng)造可持續(xù)的品牌溢價(jià)。左庭右院的案例證明，品牌與IP的最佳合作狀態(tài)是“1+1>3”：品牌借助IP實(shí)現(xiàn)情感升維，IP通過(guò)品牌獲得實(shí)體支撐，而合作伙伴則共享這種協(xié)同效應(yīng)帶來(lái)的增長(zhǎng)紅利。對(duì)于餐飲同行、供應(yīng)鏈企業(yè)或營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)而言，左庭右院已構(gòu)建起完整生態(tài)，為多方合作提供了廣闊空間。