中國食品新聞網(wǎng)訊（王靜 林存寶）4月27日，北大荒集團(tuán)北安分公司按照重點(diǎn)工作推進(jìn)能力培訓(xùn)計(jì)劃安排，組織能力作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn)，分公司黨委委員、副總經(jīng)理姜耀輝以《推進(jìn)“北安模式”落地 加快糧食統(tǒng)營進(jìn)程》為題進(jìn)行授課。分公司領(lǐng)導(dǎo)李炳剛、彭榮君、寇曉明、王鳳龍、汪海江、徐艷玲出席會(huì)議。

培訓(xùn)過程中，姜耀輝從集團(tuán)糧食統(tǒng)營目的、集團(tuán)糧食統(tǒng)營的意義、分公司糧食統(tǒng)營現(xiàn)狀、分公司糧食統(tǒng)營工作實(shí)施要點(diǎn)四個(gè)方面，對(duì)糧食統(tǒng)營工作進(jìn)行講解。

姜耀輝表示，北大荒集團(tuán)推進(jìn)糧食統(tǒng)營工作，是保障國家糧食安全的戰(zhàn)略需求，筑牢北大荒國家糧食安全“壓艙石”地位的需要，也是實(shí)施“三大一航母”戰(zhàn)略，打造新型糧商和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母的需要。集團(tuán)通過推動(dòng)糧食統(tǒng)營，增加了企業(yè)營收和利潤，助推了企業(yè)國家地位的提升和品牌地位的提升。通過實(shí)施“四區(qū)四商”戰(zhàn)略，加快了糧食統(tǒng)營進(jìn)程，推動(dòng)了北大荒由“大糧倉”向“大糧商”的轉(zhuǎn)變，向糧食生產(chǎn)商+糧食貿(mào)易商方向邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)糧食產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

會(huì)議要求，各農(nóng)場(chǎng)有限公司要持續(xù)推進(jìn)“北安模式”，不斷提升“雙控一服務(wù)”的后端控制，本著“真營銷”的原則，大膽探索和實(shí)踐，努力打造糧食貿(mào)易商，確保實(shí)現(xiàn)利潤最大化。要精準(zhǔn)選擇終端客戶，提前鎖定糧食訂單，做真正的糧食貿(mào)易商。要按訂單需求集聚糧食，精準(zhǔn)計(jì)算運(yùn)行成本和預(yù)期利潤倒推收購價(jià)格，確保風(fēng)險(xiǎn)最小化。要從糧源選擇、資金來源、基礎(chǔ)設(shè)施、利潤形成和人員使用等方面統(tǒng)籌兼顧，大膽實(shí)踐和探索，確保分公司糧食統(tǒng)營工作實(shí)現(xiàn)“銷得出、銷得好、有利潤”。

培訓(xùn)采取電視電話會(huì)議和騰訊會(huì)議視頻相結(jié)合的形式召開，分公司機(jī)關(guān)副部長(zhǎng)以上人員在主會(huì)場(chǎng)參加培訓(xùn)、機(jī)關(guān)工作人員通過騰訊會(huì)議視頻參加培訓(xùn)，各農(nóng)場(chǎng)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部以上人員在分會(huì)場(chǎng)參加培訓(xùn)。