3月3日，望華鑫在茶園直播采摘春茶。 受訪者供圖

種茶苦，收茶難，制茶累。目睹父母的辛勞，她曾暗暗發(fā)誓，一定要走出大山，不再面朝黃土背朝天，盯著茶葉謀生活。
　　外出求學(xué)，遠(yuǎn)嫁他鄉(xiāng)，跨省就業(yè)。正當(dāng)她一步步實(shí)現(xiàn)兒時(shí)夢想時(shí)，父輩的召喚和家鄉(xiāng)的前景，讓她懷著鄉(xiāng)愁和創(chuàng)業(yè)熱忱返回家鄉(xiāng)，承繼父業(yè)成為“茶二代”。
　　精制高端茶、聚焦新零售、發(fā)展茶旅游。帶著新視野、新理念，返鄉(xiāng)3年，她帶領(lǐng)合作社600多戶農(nóng)民創(chuàng)新發(fā)展方式和經(jīng)營業(yè)態(tài)，推動(dòng)合作社茶產(chǎn)值從1000多萬元提高到6000萬元。
　　她是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的三峽“茶姑娘”望華鑫。她說，時(shí)代風(fēng)云變幻，現(xiàn)代農(nóng)村是一片大有可為的土地，一片充滿希望的田野，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)也能成為引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的“弄潮兒”。
茶“苦”
　　望華鑫說，盡管茶葉銷路不錯(cuò)，但種茶、采茶、制茶十分辛苦。長輩們往往天沒亮就出門采茶，忙到大中午才回家，來不及做飯吃飯，茶葉采回來就要趕緊攤青、殺青，晚上還要連夜揉捻、整形、烘干和提香，一天忙下來只能吃上兩頓飯。
　　“那時(shí)候老人們常對我說，要多讀點(diǎn)書，以后出息了就不用種田了?！睂τ陂L輩的叮囑，望華鑫小時(shí)候似懂非懂，直到十一二歲時(shí)，她才切身感到種茶苦、收茶難、制茶累，并立志一定要“跳出農(nóng)門”。
　　原來，隨著三峽工程建設(shè)全面開工，1998年前后，望華鑫一家移民到許家沖村。移民之后，家里所有的土地、房屋、山林全部沉入江底，新搬遷到許家沖村后，村里沒有土地和山林分配。就在這時(shí)，望華鑫的父親所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也搬遷改制，父親隨之失業(yè)，全家生計(jì)出現(xiàn)困難。
　　望華鑫的父親望運(yùn)平說，考慮到家里的特殊情況，當(dāng)時(shí)村里給辦了低保?？绅B(yǎng)活一家子，光靠低保金可不行。憑著在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，他借錢買了臺三輪車，開始翻山越嶺到農(nóng)戶家收購茶葉，然后加工制作、銷售。
　　遇到假期，望華鑫也成了父母收茶路上的小跟班。
　　“茶葉很俏銷，收茶都要靠搶。”望華鑫說，每到一處茶園，她都要熱情地跟農(nóng)戶打招呼，幫忙采茶葉、拎竹簍，目的就是跟農(nóng)戶熱絡(luò)起來，確保茶葉能賣給自己。收好茶葉回家，父母忙著制茶，她就要做飯、收拾家務(wù)。幾乎每天都要忙到晚上十來點(diǎn)鐘才能休息，而父母幾乎要忙整個(gè)通宵。
　　“曬得黑不溜秋、手指縫積滿茶垢，當(dāng)時(shí)每天都覺得好累好累，我發(fā)誓長大了一定不干茶葉行當(dāng)?！?br/>茶香
　　懷著鄉(xiāng)愁和創(chuàng)業(yè)熱忱，2018年6月，望華鑫回到家鄉(xiāng)許家沖村，擔(dān)任合作社及茶廠負(fù)責(zé)人。
　　剛一上任，她在摸清家底和接受農(nóng)業(yè)部門組織的培訓(xùn)后，便迅速改變產(chǎn)品銷售定位，將過去聚焦于銷售中低端精制茶，轉(zhuǎn)為發(fā)展高端名優(yōu)茶、鞏固批發(fā)銷售中低端毛茶。
　　同時(shí)，結(jié)合市場需求，改變包裝策略，放棄“五大三粗”的大包裝，主打外觀精巧的“小罐茶”。
　　“宜紅茶剛沖泡時(shí)湯色紅艷明亮，但是隨著溫度降低，出現(xiàn)‘冷后渾’現(xiàn)象，才是高品質(zhì)紅茶?！弊哌M(jìn)望華鑫的手工茶體驗(yàn)館，典雅的茶具前，茶藝師正在沖泡合作社自產(chǎn)的紅茶，沖泡、觀賞、品鑒，茶藝師講得頭頭是道、游客聽得津津有味，讓人不由自主地想在離開時(shí)挑選一些茶葉買回家。
　　望華鑫說，茶葉的附加值體現(xiàn)在品牌的知名度和體驗(yàn)感上。為此，她一方面帶領(lǐng)合作社積極加入當(dāng)?shù)毓财放?，謀求品牌抱團(tuán)發(fā)展。
　　另一方面，她積極開展網(wǎng)上直播帶貨，組織“茶藝研學(xué)之旅”“親手制作一鍋新茶”等體驗(yàn)活動(dòng)，讓消費(fèi)者戴上草帽、提起竹簍、走進(jìn)茶園，親手體驗(yàn)采茶、炒茶的辛苦和絕妙。
　　一系列舉措，帶來看得見的成效。2018年，合作社年產(chǎn)值僅為1000多萬元，到2020年，盡管受到疫情影響，合作社產(chǎn)值還是提高到了6000多萬元，通過推廣“公司+基地+農(nóng)民”模式，目前合作社穩(wěn)定帶動(dòng)社員630戶。
　　“看來專業(yè)化、精細(xì)化、市場化的路徑是對的，鄉(xiāng)村振興我們可以更有為有位?！蓖A鑫說。