日前，北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司八五四分公司水稻收獲全面告捷，售糧成了此時(shí)秋收工作的主旋律。八五四分公司富榮管理區(qū)民富水稻專業(yè)合作社收獲完的10萬畝優(yōu)質(zhì)水稻，陸續(xù)被某公司按照訂單合約以1.65元/斤的價(jià)格拉走，與市場(chǎng)價(jià)格相比，種植戶可增收2200萬元，合作社的種植戶們露出了豐產(chǎn)增收的笑容。

創(chuàng)新發(fā)展闖新路 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)效益好

2017年，水稻價(jià)格持續(xù)低迷。為破解水稻發(fā)展困境，八五四分公司富榮管理區(qū)李長(zhǎng)勇在深入調(diào)研市場(chǎng)行情和當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)種植戶創(chuàng)建了牡丹江農(nóng)墾民富水稻專業(yè)合作社，利用墾區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化種植和現(xiàn)代化技術(shù)水平高的特點(diǎn)，持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。

合作社成立之初，社員僅有22戶，聯(lián)合種植面積5218畝。面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，合作社通過創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)社員種植水稻積極性，多措并舉推動(dòng)了水稻種植，通過五年的有序發(fā)展，合作社社員發(fā)展到428戶，輻射周邊31個(gè)作業(yè)站，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)種植面積達(dá)10萬畝，向國(guó)家交售糧食1億余斤。社員可分配純收入從最初的人均1.5萬元增加到現(xiàn)在的3.5萬元，增長(zhǎng)了兩倍多。民富水稻專業(yè)合作社成為了實(shí)現(xiàn)種植戶效益最大化的典型代表。

民富水稻專業(yè)合作社憑借多年積累成熟的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的配套機(jī)械、較高的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、完善的管理系統(tǒng)、創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，終于成長(zhǎng)為一支“懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)”的農(nóng)業(yè)合作組織和社會(huì)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

統(tǒng)籌管理?yè)P(yáng)優(yōu)勢(shì) 更新理念產(chǎn)品優(yōu)

民富水稻專業(yè)合作社注重創(chuàng)新管理模式，按照“大農(nóng)場(chǎng)+合作社+家庭農(nóng)場(chǎng)+全程社會(huì)化服務(wù)模式”，在墾區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)全面統(tǒng)籌管理的基礎(chǔ)上，采取“十統(tǒng)一”、“三分戶”的總分管理模式——社員耕種管收全部落實(shí)“十統(tǒng)一”要求，推出分戶種植、分戶管理、分戶結(jié)算，發(fā)揮抱團(tuán)取暖優(yōu)勢(shì)，確保優(yōu)質(zhì)米質(zhì)量及產(chǎn)量。

在持續(xù)優(yōu)化管理模式的同時(shí)，民富水稻專業(yè)合作社更新經(jīng)營(yíng)理念，打破原糧銷售和國(guó)有倉(cāng)儲(chǔ)銷售壁壘，主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)。合作社充分利用區(qū)域化布局、規(guī)模化種植、模式化栽培、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，以產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)稻米為目標(biāo)，選定莎莎妮、稻花香、哈粳2號(hào)等優(yōu)質(zhì)品種，持續(xù)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)。優(yōu)質(zhì)米銷售由原來的0.25萬噸發(fā)展的現(xiàn)今的5萬噸。銷售形式由以前的自主找市場(chǎng)發(fā)展到現(xiàn)在的企業(yè)主動(dòng)簽訂單，趟出了一條以訂單種植為基礎(chǔ)，以品質(zhì)論高低的銷售之路。

李長(zhǎng)勇說：“我們希望提供的不僅僅是好的優(yōu)質(zhì)稻米，更有促進(jìn)市場(chǎng)和農(nóng)業(yè)之間緊密整合、良性發(fā)展的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。”

統(tǒng)一模式樹品牌 質(zhì)量獲勝發(fā)展快

為了提高水稻產(chǎn)量與質(zhì)量，合作社引導(dǎo)種植戶實(shí)行“一戶一手冊(cè)”、“一戶一表一記錄”，在種植過程中，統(tǒng)一確定品種、統(tǒng)一地號(hào)設(shè)計(jì)、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一訂單種植、統(tǒng)一農(nóng)時(shí)時(shí)限、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一組織銷售、統(tǒng)一確定人員。合作社要求社員必須成為種植水平高，新技術(shù)接受能力強(qiáng)，緊跟農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐，符合優(yōu)質(zhì)米種植需求的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者。

“十統(tǒng)一”模式的實(shí)施，讓八五四民富水稻專業(yè)合作社優(yōu)質(zhì)米種植基地品牌越擦越亮。2020年合作社申請(qǐng)注冊(cè)“民富稻香”品牌，獲得了全國(guó)多地客戶的認(rèn)可。“咱們種植的綠色優(yōu)質(zhì)稻米，口感好，產(chǎn)量也高，通過商標(biāo)注冊(cè)、產(chǎn)品宣傳，大大提高了稻米的附加值和知名度，有效促進(jìn)了種植戶與市場(chǎng)相對(duì)接。”李長(zhǎng)勇驕傲地說。

大棚復(fù)種金花葵 特色鮮米開新局

在不斷提升種植標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，民富水稻專業(yè)合作社還在進(jìn)一步激活特色種植上強(qiáng)化作為，進(jìn)行多種新嘗試，讓農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)之“調(diào)”在“試”中變得更加豐富多彩。

2019年，李長(zhǎng)勇組織社員到軍川農(nóng)場(chǎng)考察調(diào)研藥用植物金花葵的種植情況后，對(duì)育苗大棚二次利用復(fù)種5棟金花葵，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)增收20余萬元。

2020年，民富水稻專業(yè)合作社申請(qǐng)注冊(cè) “程小北”牌金花葵。合作社積極拓寬銷售渠道，探索多種農(nóng)產(chǎn)品銷售模式，同時(shí)開設(shè)線上銷售和線下實(shí)體門店銷售，結(jié)合數(shù)字農(nóng)服全面推動(dòng)產(chǎn)、儲(chǔ)、加、銷四體聯(lián)動(dòng)。“在健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)后，我們還將改建24棟超級(jí)大棚，擴(kuò)大金花葵種植面積，成立金花葵種植基地，預(yù)計(jì)復(fù)種收益可達(dá)100余萬元。”社員程守斌金花葵種植滿懷憧憬。

民富水稻專業(yè)合作社在帶領(lǐng)種植戶發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻種植的同時(shí)，還不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造了鮮米加工生產(chǎn)線，成立鮮米坊，開展鮮米加工業(yè)務(wù)合作社創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)米“私人訂制”服務(wù)，由消費(fèi)者自選優(yōu)質(zhì)米品種，生產(chǎn)過程中完全按照消費(fèi)者要求進(jìn)行，將優(yōu)質(zhì)米產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的情況全方位展示給消費(fèi)者。鮮米坊產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)米比常規(guī)大米每斤可多賣2元，這又為社員們帶來了一筆可觀的效益。

李長(zhǎng)勇表示，民富水稻專業(yè)合作社的夢(mèng)想不僅是讓品牌更響更亮，還要引領(lǐng)綠色健康風(fēng)尚，讓優(yōu)質(zhì)米走進(jìn)千家萬戶！