11月7日，農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心統(tǒng)營糧食510噸裝車起運。11月10日，農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心統(tǒng)營糧食290噸裝車起運......隨著一車車糧食運抵糧食企業(yè)，北大荒集團格球山農(nóng)場有限公司的糧食統(tǒng)營進度全速推進。

2021年，格球山農(nóng)場有限公司農(nóng)業(yè)喜獲18連豐，糧食單產(chǎn)、總產(chǎn)雙超歷史，圓滿完成了“三個百分百”目標。但如何讓豐收的糧食賣上好價錢，讓糧食真正從“種得好”向“賣得好”轉(zhuǎn)變，成了這個農(nóng)場有限公司黨委心中的頭等大事。農(nóng)場有限公司堅持秋收與糧食統(tǒng)營工作同步推進，從組織保障、強化服務(wù)、拓寬市場上注重雙向發(fā)力、雙管齊下，糧食統(tǒng)營工作取得了階段性成果。

“雙保障” 科學(xué)謀劃布好局

“今年，我們緊緊圍繞‘北安模式’的推進落實，提前謀劃，通過多次召開調(diào)度會、研討會，積極探索統(tǒng)營新路徑，科學(xué)制定了糧食統(tǒng)營工作方案，建立了保糧食銷路、保糧款安全的‘雙保障’工作機制，大力推進‘雙控一服務(wù)’戰(zhàn)略落地?！鞭r(nóng)場有限公司黨委書記、董事長王春新介紹說。

為確保種植戶的利益最大化，格球山農(nóng)場有限公司黨委建立了以農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心為核心的資金保障體系以及紀委牽頭監(jiān)督的保障機制。由農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心設(shè)立資金保障賬戶，凡進入農(nóng)場有限公司收購糧食的企業(yè)，必須按預(yù)收糧食產(chǎn)量，將收購資金全額匯入保障賬戶，作業(yè)區(qū)及時跟進一單一結(jié)算，待糧食銷售全部完成后，由農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心統(tǒng)一結(jié)算糧款，及時將糧食銷售款匯入種植戶賬戶，從源頭確保種植戶售糧款資金安全。

同時，為杜絕管理人員吃拿卡要、增設(shè)中間環(huán)節(jié)，由紀委牽頭成立專項督導(dǎo)組，采取“四不兩直”方式隨時督導(dǎo)檢查，并與全體黨員干部、管理人員簽訂遵守糧食收購銷售紀律承諾書，強化糧食銷售監(jiān)管，保障種植戶權(quán)益。徹底消除了以往種植戶賣糧單打獨斗中，價格難以掌控、糧款不能及時回收的風險。

“雙服務(wù)” 助力統(tǒng)營解難題

“老李，你這車糧食，我們選取了三點進行了水分測量，綜合結(jié)果跟咱們收購企業(yè)測量的結(jié)果基本一致，你可以放心銷售了?！痹诘诙鳂I(yè)區(qū)糧食銷售現(xiàn)場，“秋收工作助力小組”成員孫少波向種植戶說明了糧食含水情況，幫助種植戶把好糧食銷售關(guān)口，讓種植戶放心售糧。

今年，為全面助力糧食統(tǒng)營工作，農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心聯(lián)合各作業(yè)區(qū)成立了一名農(nóng)服工作人員帶領(lǐng)一名農(nóng)業(yè)技術(shù)員、一名規(guī)模家庭農(nóng)場場長組成“秋收工作助力小組”，通過深入田間曬場，對秋收和秋糧銷售采取“雙服務(wù)”。以隨時向種植戶提供地頭測水化驗、糧食價格服務(wù)、行情報表服務(wù)的方式，幫助種植戶科學(xué)分析市場行情，有效規(guī)避糧食售賣風險，切實感受到抱團營銷的益處。并通過建立嚴格有序的制度和紀律，明確每名小組工作人員職責，小組成員即互相協(xié)助，又互相監(jiān)督，堅決防止欺瞞種植戶、做做樣子、敷衍了事行為。

同時，農(nóng)場有限公司黨委結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實事”實踐活動，通過駐守生產(chǎn)一線的方式，及時發(fā)現(xiàn)秋收生產(chǎn)和糧食銷售過程中遇到的難題。工作中，合理調(diào)配機車作業(yè)，有序協(xié)調(diào)糧食運輸車輛，及時對接烘干塔、曬場、倉儲，有效解決了種植戶收獲糧食存儲難等問題40余次，加快了農(nóng)場有限公司收獲進度，保證了糧食質(zhì)量，為收儲高質(zhì)量糧食奠定了基礎(chǔ)。

“雙拓展” 穩(wěn)控糧源謀新篇

10月9日，與黑龍江農(nóng)墾北大荒物流集團九三分公司簽訂了糧食統(tǒng)營協(xié)議。10月16日，與北大荒商貿(mào)集團簽訂糧食購銷戰(zhàn)略合作協(xié)議......秋收剛剛開始，格球山農(nóng)場有限公司就提前謀劃，積極與各個糧食集團洽談合作，著力搭建糧食統(tǒng)營銷售平臺，積極建立對接機制，加強購銷合作，為糧食統(tǒng)營找到“娘家”。同時，依托“北安模式”的推進落地，進一步強化規(guī)模家庭農(nóng)場管理，建章立制，有效統(tǒng)籌大農(nóng)場和小農(nóng)場的對接，以強化對家庭農(nóng)場服務(wù)的方式，整合糧食資源，形成抱團銷售優(yōu)勢。

“今年我這烘干廠，糧食銷售這塊可是省了不少心，客戶、價格、運輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)，農(nóng)場都替我們想到前頭，提前做好了對接，一點不用擔心壓糧、降價等市場風險，我們和種植戶真是實現(xiàn)了雙贏?。　钡谝蛔鳂I(yè)區(qū)恒遠糧食加工有限公司負責人佟海軍一邊指揮糧食烘干作業(yè)一邊高興地說。

格球山農(nóng)場有限公司統(tǒng)營工作以“內(nèi)控糧源，外聯(lián)糧商”為工作思路，以“北安模式”為統(tǒng)領(lǐng)，以農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心為抓手，做到“謀在早、搶在先、干在實”，以實實在在的服務(wù)，轉(zhuǎn)變了種植戶不想統(tǒng)、不愿統(tǒng)的思想，讓糧食統(tǒng)營成為促進企業(yè)快速發(fā)展的重要方式，真正實現(xiàn)職工增收、企業(yè)增效。截至目前，這個農(nóng)場有限公司已實現(xiàn)糧食統(tǒng)營利潤3000余萬元，輻射帶動周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)售糧5000余噸。