在黑龍江省內(nèi)眾多源自家族作坊式的企業(yè)中，“老字號”月亮八珍的體制改革被業(yè)內(nèi)公認(rèn)“既快又徹底”。哈爾濱月亮八珍食品有限公司董事長徐延永告訴記者，從父親手里接過重?fù)?dān)后，他開始了大刀闊斧的改革，全面實行負(fù)責(zé)制，體制改革推出后，公司首先成立了董事會，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并聘請了有相關(guān)經(jīng)驗的銷售人才和研發(fā)團(tuán)隊，摸索形成了符合企業(yè)自身特點的現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)：總經(jīng)理下設(shè)10大平行部門，即綜合部、采購部、企劃部、銷售部、電商部、財務(wù)部、信息部、生產(chǎn)部、儲運(yùn)部、工程部，均全面實行負(fù)責(zé)制，績效考核，“現(xiàn)在股東的股份十分明確，所有大事都得董事會定，各部門職能明確，大家干起來更有方向，更有干勁兒，效率也大幅提升。”徐延永深有感觸地說，如何重用人才、用好人才是他改革過程中遇到的非常難處理的問題之一，“這對家族企業(yè)來說，做好這一點真的很不容易。”

　　“體制不完善，企業(yè)永遠(yuǎn)做不大?！比鎸嵭锌偨?jīng)理負(fù)責(zé)制后，總經(jīng)理嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量、抓銷售，定出目標(biāo)，激勵管理層必須向目標(biāo)前進(jìn)。同時，體制創(chuàng)新思路也帶動了產(chǎn)品創(chuàng)新活力。研發(fā)方面，月亮八珍全面迎合現(xiàn)代消費(fèi)群體的需求，產(chǎn)品從量大實惠大包裝變成經(jīng)濟(jì)實用小包裝，開拓線上線下多媒體銷售渠道。尤其是新上了幾條現(xiàn)代化流水線后，月亮八珍的銷售額正逐年以20%~30%速度增長。目前，月亮八珍的省內(nèi)店面已增加到117家店，并在天津建廠，開店6家，產(chǎn)品更是賣到了北京、上海、深圳等地。