文 / 本刊主筆 孫永立

2021年11月30日晚，蒙牛乳業(yè)（以下簡稱蒙牛）發(fā)布公告稱，牛根生正式辭去公司非執(zhí)行董事及戰(zhàn)略及發(fā)展委員會成員職務(wù)，自12月1日生效。關(guān)于隱退原因，公告稱，牛根生退休后擬將更多時間投入到慈善工作。

準確地講，牛根生2011年辭任董事會主席一職后，就已開始淡出蒙牛。隨著更多中糧背景高管進入董事會，蒙牛徹底告別了牛根生時代，進入了由中糧全面主導(dǎo)的新時代。

蒙牛將往何處去

作為企業(yè)創(chuàng)始人，牛根生在蒙牛發(fā)展中留下了不可磨滅的印跡。在他隱退之后，市場更加關(guān)注的是蒙牛將往何處去，而要回答這個問題，則需梳理蒙牛近些年的發(fā)展軌跡和背后的商業(yè)邏輯。

2009年，中糧集團宣布聯(lián)手厚樸基金投資61億港元收購蒙牛20%的股權(quán)，成為蒙牛的第一大股東。2011年，牛根生辭任董事會主席，完成了“扶上馬送一程”的階段性任務(wù)，開始淡出蒙牛。

中糧的接手推動了蒙?！笆称钒踩厙H化，戰(zhàn)略資源配置更趨全球化，原料到產(chǎn)品更趨一體化”的發(fā)展進程。2016年，盧敏放出任蒙?？偛?，開始調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，加強全球優(yōu)質(zhì)奶源建設(shè)。把原有的核心業(yè)務(wù)板塊分成了常溫、低溫、冰品、奶粉等獨立運營的新事業(yè)部，以順應(yīng)消費升級趨勢，創(chuàng)新產(chǎn)品品類和結(jié)構(gòu)。通過上述調(diào)整，近年來連續(xù)推出了特侖蘇有機奶、純甄“小蠻腰”、冠益乳BB-12等多個爆款。

大刀闊斧的改革，讓蒙牛進入到了一個新的高速增長期。蒙牛的總營收從2011年的373億元，上升到了2020年的760億元。股價從10多港元上漲到了40多港元，總市值達到了1800多億港元。蒙牛的商業(yè)版圖更是擴大到了產(chǎn)業(yè)鏈的多個環(huán)節(jié)。目前除了擁有現(xiàn)代牧業(yè)、雅士利、中國圣牧外，同時還撐控了貝拉米、妙可藍多等多個企業(yè)，一方面通過現(xiàn)代牧業(yè)、圣牧等抓奶源建設(shè)，另一方面通過雅士利、貝拉米和妙可藍多抓產(chǎn)品和市場布局。

2025年再創(chuàng)一個新蒙牛

此次公告還宣布了蒙牛董事會成員的變動，任命王燕為執(zhí)行董事及可持續(xù)發(fā)展委員會成員，張平為執(zhí)行董事及可持續(xù)發(fā)展委員會成員，王希接替牛根生擔任非執(zhí)行董事及戰(zhàn)略及發(fā)展委員會成員。委任葉禮德、李恒健、葛俊為獨立非執(zhí)行董事等職務(wù)。其中，王燕、王希、李恒健均有中糧系背景。

這一人事安排意味著蒙牛徹底告別了牛根生時代，邁入了由中糧全面主導(dǎo)的新時代。大幅度的人事調(diào)整，不僅有助于中糧集團更好的發(fā)揮主導(dǎo)作用，而且會有利于更加高效地執(zhí)行既定戰(zhàn)略。

今年1月，蒙牛在2021版企業(yè)文化中，提出了“2025年再創(chuàng)一個新蒙?！钡陌l(fā)展目標，制定了發(fā)展戰(zhàn)略“五年計劃”。

蒙?？偛帽R敏放表示，五年發(fā)展計劃，要實現(xiàn)打法、模式、生態(tài)上的煥然一新，并在2035、2045以及更遠的未來走得更快、更穩(wěn)健。五年后的新蒙牛畫像，將是一個深受消費者至愛、數(shù)智化、更加國際化、擁有強大文化基因、更具責任感的蒙牛。其核心任務(wù)之一，就是讓蒙牛在中國、在全球都能實現(xiàn)高水平發(fā)展，推動國內(nèi)、國際乳品市場更好聯(lián)通。

第二項關(guān)鍵任務(wù)，是積極推進數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，重構(gòu)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式，讓中國消費品領(lǐng)域的“新經(jīng)濟”實現(xiàn)更為快速的發(fā)展，將蒙牛升級為生態(tài)化、平臺化企業(yè)。

近年來，蒙牛積極推動數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。蒙牛的數(shù)字化戰(zhàn)略包括“四個在線”，即“渠道在線”，幫助合作伙伴部署數(shù)字化運營系統(tǒng)，開展科學(xué)的決策與管理；“消費者在線”，完善自有的消費者大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)全域消費者運營及洞察；“供應(yīng)鏈在線”，實現(xiàn)牧場、工廠協(xié)同，市場、研發(fā)的數(shù)字化協(xié)同，及貨物、倉儲、配送的數(shù)字化協(xié)同；“管理在線”，內(nèi)部不斷建設(shè)并完善財務(wù)、人力共享服務(wù)中心，企業(yè)運營數(shù)據(jù)中心，外部搭建面向上下游合作伙伴的供應(yīng)鏈金融生態(tài)體系。

蒙牛的轉(zhuǎn)型成果直接體現(xiàn)在2021年中期財報上。財報顯示，今年上半年，蒙牛收入達459億元，同比增長22.3%，利潤達29.5億元。蒙牛常溫液態(tài)奶實現(xiàn)了五年來最快增速，以雙位數(shù)增長實現(xiàn)了銷量、市場份額的雙提升。

值得一提的是，蒙牛常溫液態(tài)奶的快速增長，離不開深化通路精耕戰(zhàn)略。早在數(shù)年前，蒙牛就啟動了深化渠道精耕改革，以“渠道精耕”優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，通過細化市場布局和精準市場分級，實現(xiàn)市場的快速下沉。在原奶資源獲取上，蒙牛傾向于高比例參股和自建牧場，對高端原奶資源的掌控力屬于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位。

扛起國字頭乳企大任

中糧集團入主蒙牛之后，另一個顯著的變化是企業(yè)文化、管理與社會責任。

今年是建黨100周年，蒙牛總裁盧敏放表示，蒙牛將繼續(xù)深化推進黨建工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，筑牢乳業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基石。過去一年，蒙牛乳業(yè)黨委牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求，推進黨建項目工作，在企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合上持續(xù)發(fā)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入用之不竭的“紅色生產(chǎn)力”。

2020年，蒙牛148個黨建項目順利開展，為蒙牛實現(xiàn)降低成本1.9億元，實現(xiàn)其他收益1312萬元，不但幫助蒙牛乳業(yè)擴大了降本增效成果，還為企業(yè)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展找準了方向。

值得一提的是，全球最大指數(shù)公司之一MSCIInc.（明晟公司)近日將蒙牛集團MSCIESG評級從去年的“BB”級上調(diào)至“BBB”級，拿到了中國食品行業(yè)領(lǐng)域迄今為止的高ESG評級。本次評級上調(diào)，不僅顯示出蒙牛ESG績效得到突破性提升，也反映出市場對蒙牛履行社會責任、可持續(xù)發(fā)展價值的高度肯定。

同時，蒙牛積極響應(yīng)“2060年前實現(xiàn)碳中和”的國家目標，承諾在全行業(yè)率先實現(xiàn)碳中和，將自身發(fā)展全面融入“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”大潮，不斷提升環(huán)境、社會、經(jīng)濟效益，推動全產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展。2022年將公布減排目標和路徑，攜手上下游，共同走上低碳轉(zhuǎn)型之路。

延伸閱讀：牛根生轉(zhuǎn)身慈善

如今，徹底告別蒙牛之后，63歲的牛根生將往何處去？公告顯示，牛根生的辭任理由為“退休并擬將更多時間投入慈善工作”，這也在人們的意料之中。除了企業(yè)家以外，牛根生身上另一個標簽是慈善家。

2004年，牛根生捐贈家族資產(chǎn)（蒙牛全部股份及部分紅利），創(chuàng)立“老?；饡薄Ｗ?006-2009年，牛根生陸續(xù)辭去蒙牛集團總裁、董事長，帶動家族成員投身公益慈善事業(yè)，其子女發(fā)起成立“老牛兄妹公益基金會”。

2010年，蒙牛宣布，牛根生已將其名下的境外蒙牛股權(quán)資產(chǎn)全數(shù)轉(zhuǎn)讓給Hengxin信托，以貢獻公益慈善事業(yè)。2011年，內(nèi)蒙古自治區(qū)慈善總會與老?；饡?lián)合設(shè)立了“全區(qū)貧困家庭兒童重大疾病慈善救助老牛專項基金”。該基金用于救助具有內(nèi)蒙古自治區(qū)戶籍的城鄉(xiāng)低保家庭的0-18周歲先天性心臟病、白血病、腎病、惡性腫瘤患兒。

此外，牛根生還以投資人身份涉足諸多行業(yè)。企查查APP顯示，牛根生目前直接持股或擔任職務(wù)的企業(yè)共有11家（不含注銷企業(yè)），間接持股企業(yè)達159家，涉及電子商務(wù)、農(nóng)業(yè)、零售等行業(yè)。