10月9日晚，牧原股份發(fā)布公告，就近期投資者關(guān)切的公司最新的承包模式、現(xiàn)金流、負(fù)債、養(yǎng)殖成本等熱點(diǎn)話題作了一一回應(yīng)。

  【回應(yīng)一】

  目的是引導(dǎo)有能力的員工競聘接豬飼養(yǎng)更多單元的豬

  牧原股份回應(yīng)稱，網(wǎng)上傳播的牧原承包制內(nèi)容，不符合公司的實(shí)際情況，在概念和實(shí)際運(yùn)營上有很大出入。目前公司試行的是共創(chuàng)共享激勵機(jī)制，讓員工成為共創(chuàng)共享的合伙人。

  此前的10月8日，牧原股份董事會秘書秦軍在接受大河財立方記者采訪時也曾回應(yīng)：“公司未改變當(dāng)前的養(yǎng)殖模式，目前所嘗試的‘內(nèi)部承包’，實(shí)際上是對考核激勵機(jī)制的一種嘗試與探索。”

  牧原股份稱，非洲豬瘟之后，公司逐步對豬舍進(jìn)行升級，并創(chuàng)新智能化設(shè)備，最終形成現(xiàn)在的空氣過濾豬舍，在硬件層面為打通疾病凈化等技術(shù)路徑打好基礎(chǔ)。但在具體應(yīng)用上，由于執(zhí)行不到位，也造成了一些非必要損失。2022年之后，公司聚焦疾病防控的技術(shù)路徑，如何運(yùn)用好豬舍和設(shè)備成為關(guān)鍵點(diǎn)。

  今年上半年，公司從技術(shù)原點(diǎn)出發(fā)，打通了各項(xiàng)疾病技術(shù)路徑，經(jīng)過利潤成本空間測算，養(yǎng)豬生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本下降空間還很大，需要全員快速落地新技術(shù)。在這個過程中，公司探索與優(yōu)秀員工共創(chuàng)共享的激勵機(jī)制，保證新技術(shù)充分落地執(zhí)行。

  共創(chuàng)共享激勵機(jī)制目的是引導(dǎo)有能力的員工競聘接豬飼養(yǎng)更多單元的豬，向內(nèi)部挖潛，充分執(zhí)行新技術(shù)，支撐把豬養(yǎng)得更好，成本更低，批次利潤更大，個人獲得更高的批次獎金。

  “在養(yǎng)殖過程中，經(jīng)營模式、管理制度、銷售渠道由公司統(tǒng)一把控，生豬等資產(chǎn)歸公司所有?！蹦猎煞莘Q，以遼寧區(qū)域的一位哺乳段共創(chuàng)合伙人為例，實(shí)行共創(chuàng)共享激勵機(jī)制后，業(yè)績提升20%，獎金提升50%左右。

  【回應(yīng)二】

  豬養(yǎng)得越好，獎金拿的越高

  那么，共創(chuàng)共享激勵機(jī)制具體的激勵方式是什么？

  “共創(chuàng)共享激勵機(jī)制以讓有能力的員工多養(yǎng)豬、養(yǎng)好豬，快速、有效落地執(zhí)行新技術(shù)為目的，激發(fā)員工的主觀能動性，充分發(fā)揮員工潛力?！蹦猎煞荼硎荆ㄟ^競聘方式篩選優(yōu)秀的員工養(yǎng)更多的單元，創(chuàng)造更大的價值，在過去工資+獎金的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大獎金激勵范圍，豬養(yǎng)得越好，獎金拿的越高。

  在競聘環(huán)節(jié)，以過往業(yè)績及能力圖譜作為參照，評估員工個人能力，同時考察員工的企圖心。對于員工制定“三不要”的選取標(biāo)準(zhǔn)，不愿意學(xué)習(xí)的不要、不愿意干活的不要、不想掙錢的不要。從以上幾個方面綜合評價考察員工是否能夠競聘成功。

  據(jù)介紹，目前共創(chuàng)共享激勵機(jī)制以豬群穩(wěn)定、業(yè)績領(lǐng)先的場區(qū)作為試點(diǎn)，各個區(qū)域均有場區(qū)在試點(diǎn)階段。其中黑龍江區(qū)域和南陽區(qū)域運(yùn)行效果較好，員工競聘積極。試點(diǎn)場區(qū)中有一些成績落后的場區(qū)員工積極性不高，目前主要是以打造標(biāo)桿為主。后續(xù)若一些場區(qū)無人競聘，員工也可以跨場區(qū)競聘，讓能落地新技術(shù)的員工多養(yǎng)豬，降低公司整體生產(chǎn)成本，提高利潤水平。

  【回應(yīng)三】

  今年整體現(xiàn)金流較為充裕和安全

  據(jù)牧原股份介紹，公司今年整體現(xiàn)金流較為充裕和安全，6月末的貨幣資金余額為175.53億元。今年第三季度隨著豬價的持續(xù)上漲，每個月經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額在20億元左右。

  “養(yǎng)殖企業(yè)的豬舍、生物資產(chǎn)占比較大，且不易作為抵押品，所以短期的信用貸款在整體負(fù)債中占比較大，這是行業(yè)的特定現(xiàn)象。”牧原股份稱，公司會根據(jù)外部環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營情況做好現(xiàn)金流管理，持續(xù)降本增效，提升盈利能力。

  同時，在穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)上，公司會逐步降低杠桿水平，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)。

  【回應(yīng)四】

  爭取年底將生豬養(yǎng)殖完全成本降到14.5元/公斤以下

  關(guān)于公司最新的完全成本及年底的成本目標(biāo)？牧原股份回應(yīng)稱，公司9月份生豬養(yǎng)殖完全成本在14.7元/公斤左右，相較于8月份上升了約0.3元/公斤。其中60%是由于生產(chǎn)成績的波動，40%是由于飼料價格的上升以及出欄量減少帶來的期間費(fèi)用攤銷增多所導(dǎo)致。

  “公司將持續(xù)做好成本降低工作，從疾病凈化等各方面發(fā)力，爭取年底將生豬養(yǎng)殖完全成本降到14.5元/公斤以下?！蹦猎煞荼硎?。

  至于9月生豬出欄量下降的原因，牧原股份認(rèn)為，公司9月份銷售生豬537.3萬頭，相較8月份生豬銷售量下降約30萬頭，屬于月度間的正常波動。

  “2023年公司預(yù)計出欄生豬6500萬頭～7100萬頭，1～9月已出欄生豬4700.9萬頭。目前來看，公司有信心完成2023年全年生豬出欄目標(biāo)?！?/span>

（李志強(qiáng)）