“試行新的激勵機制后，工資翻倍，當然高興啦?！?/span>

　　“村里來場區(qū)工作的也很多，我只想把豬養(yǎng)好，多賺錢?！?/span>

　　養(yǎng)豬行業(yè)是一份既需要體力，又需要腦力勞動的工作，貌似平常無奇，但其中門道只有一線養(yǎng)豬人最為清楚。近日，記者一行來到周口牧原養(yǎng)殖場，探訪生豬自繁自養(yǎng)模式下的創(chuàng)新機制，是如何激發(fā)員工主觀能動性的?以及養(yǎng)豬人又如何看待此項機制?

　　“出來工作就是為了多賺錢”

　　金秋十月，鄉(xiāng)村田野遍地金黃，一派豐收景象。

　　10月11日下午，在周口牧原繁殖場3場，記者見到了養(yǎng)殖技工田秋靈。現年45歲的田秋靈曾是一名防水工，與丈夫常年在外奔波打工。她選擇到牧原養(yǎng)殖場工作，一方面是因為離家較近，另一方面是因為工資待遇高。

　　自2017年加入牧原以來，田秋靈已經積累了五年的養(yǎng)豬經驗，對于這份工作她頗為上心。“我喜歡早來會兒，看看豬仔的情況。每天我的工作主要是巡欄、飼喂、消毒、采樣、防疫等，哪些工作重要緊急，哪些可以往后放一放，心里是要有排序的。如果沒有思路的話，一天都在忙活，生產效率也不高?！碧锴镬`對記者說。

　　據了解，她所在場區(qū)是個繁殖場，一個養(yǎng)殖技工基本負責2個養(yǎng)殖單元，1個單元剛接豬時是48頭左右的母豬。

　　“說實在話，只要用心、方法得當，2個單元的豬養(yǎng)起來，根本沒有多大壓力?！碧锴镬`對記者說，當聽到場里要推行“承包制”時，我就想試試，別人可以的我也可以。再者說，出來工作就是為了多賺錢。

　　而田秋靈口中的“承包制”則是近期牧原在內部推行的共創(chuàng)共享激勵制度。而其目的是引導有能力的員工競聘接豬飼養(yǎng)更多單元的豬，個人也將獲得更高的批次獎金。

　　據該場區(qū)場長張志偉介紹，在共創(chuàng)共享團隊中，其他成員可以自愿加入，“承包人”可以自主決定團隊成員的數量。在工作過程中，團隊會對養(yǎng)殖能力較弱的技工進行即時指導。在批次獎金發(fā)放后，由承包人根據團隊成員的工作成果決定獎金的分配比例。

　　以田秋靈為例，根據獎金結算，9月份，她作為“承包人”的月薪接近3.4萬元，相較于近半年的平均薪酬增長了1.65倍。其他三位“合伙人”9月份的月薪分別為1.6萬元、1.06萬元、1.04萬元，相較于之前增長了40%至50%。

　　“現在，我們團隊負責9個養(yǎng)殖單元，大家的獎金和養(yǎng)殖成績掛鉤，整個團隊的養(yǎng)殖效率是有很大提升的?！碧锴镬`說。

　　不僅如此，張志偉告訴記者：“現在，場內45個養(yǎng)殖單元已經全部推行，一共5個團隊。全面推行后，我們場的養(yǎng)殖成績得到了顯著的提升。以前，我們場在集團內的排名在前20%，大約位于100名。根據最新的排名，我們場已經進入了第5名?！?/span>

　　同樣享受到新的激勵機制帶來益處的，還有西華牧原15場繁殖場?！拔覀冞@個團隊共四個人，我根據每個人擅長的領域，分配不同的工作內容。”2021年，霍家樂加入牧原養(yǎng)殖場，是一位“95后”，曾在廣東從事IT工作。憑借踏實且愛思考的性格，他很快融入養(yǎng)豬行業(yè)。

　　霍家樂認為，養(yǎng)殖工80%的工作時間都花在對弱差豬的護理上。他們必須關注那些體質較差、進食困難的小豬。這一過程要求員工具備一定的飼養(yǎng)技術和認真的態(tài)度，以便能夠及時發(fā)現有問題的仔豬并迅速采取相應的措施，以降低病死率。“這時候就需要有能力員工帶動能力較弱的員工，避免疏漏這些問題。”

　　封閉期里，孤獨是養(yǎng)豬人的常態(tài)。在他看來，“承包制”實施后，員工不僅可以多賺錢，而且壓力也減輕了，“我平時喜歡和朋友打打臺球、喝喝酒?，F在團隊成員能力都得到了提升，可以相互幫襯著，大家都有了更多的自由時間?！?/span>

　　據牧原股份相關負責人介紹，目前，共創(chuàng)共享激勵機制主要在哺乳段批次實行，僅涉及一線員工。由于哺乳階段對個人養(yǎng)殖水平和主觀能動性有更高的要求，因此育肥段還在進行探索，尚未推行。

　　只有把蛋糕做大，才能分配更多

　　針對部分員工工資“翻倍”，是不是也會增加成本的這一疑問，牧原股份相關負責人認為，薪酬結果團隊會根據價值分配，承包團隊評定決策;只有把“蛋糕”做大，才能分配得更多。對公司整體的生產效率以及盈利能力反而是提升。

　　“網上傳播的牧原‘承包制’內容，不符合公司的實際情況，在概念和實際運營上有很大出入?！鄙鲜鲐撠熑藢τ浾呓忉尩溃白钤绻咎岢觥邪@一概念是在南陽地區(qū)，目的是把好的管理方案落實到一線員工，通過‘承包’團隊相互幫扶，使得新技術得到應用，生產效率也可以進一步提升。員工養(yǎng)出好成績，也能拿到更高薪酬。”

　　記者注意到，在最近回復投資者提問時，牧原股份也解釋了“新的激勵機制”的背景。非洲豬瘟之后，公司逐步對豬舍進行升級，并創(chuàng)新智能化設備，最終形成現在的空氣過濾豬舍，在硬件層面為打通疾病凈化等技術路徑打好基礎。但在具體應用上，由于執(zhí)行不到位，也造成了一些非必要損失。

　　“同時，今年上半年，公司從技術元點出發(fā)，打通了各項疾病技術路徑，經過利潤成本空間測算，養(yǎng)豬生產環(huán)節(jié)成本下降空間還很大，需要全員快速落地新技術。在這個過程中，公司探索與優(yōu)秀員工共創(chuàng)共享的激勵機制，保證新技術充分落地執(zhí)行。”牧原股份稱。

　　在牧原股份看來，通過競聘方式讓優(yōu)秀的員工養(yǎng)更多的單元，創(chuàng)造更大的價值，豬養(yǎng)得越好，工資拿得越高。

　　在競聘環(huán)節(jié)，以過往業(yè)績及能力圖譜作為參照，評估員工個人能力，同時考察員工的企圖心，綜合評價考察員工是否能夠競聘成功。

　　而關于網上傳播的牧原整場可以承包的言論，上述負責人認為，這更是一種錯誤解讀。所謂的員工“承包”僅是員工責任承包，并非生產資料承包，更不存在整場承包，圈舍、設備、仔豬、種豬和飼料獸藥等服務都是歸屬公司。

　　降本增效“等風來”

　　當下豬價持續(xù)低迷，生豬企業(yè)正在經歷難熬時期，如何降本增效是共同面臨的問題。

　　這或許也是牧原股份對內實施員工共享共創(chuàng)激勵機制重要原因之一。

　　“每頭豬有600元的成本空間，按照全國每年出欄生豬七億頭計算，那就是4200億元的空間?！苯衲?月，在牧原股份舉辦的首屆牧原開放日上，董事長秦英林曾對標世界養(yǎng)豬先進國家丹麥水平，結合公司養(yǎng)豬實踐成果而提出的行業(yè)未來目標，并呼吁同行一起共創(chuàng)共享，共同挖潛。

　　事實上，牧原股份憑借其一體化、精細化的管理模式，以及對養(yǎng)殖成本的有效控制，使其在行業(yè)內處于領先地位。

　　5月份時，牧原股份稱生豬養(yǎng)殖完全成本已下降至14.9元/公斤左右，而彼時其他多家豬企業(yè)約在16元/公斤。9月，牧原股份完全成本在14.7元/公斤左右，相較于8月份上升了約0.3元/公斤。不過牧原股份則并稱，公司將持續(xù)做好成本降低工作，從疾病凈化等各方面發(fā)力，力爭年底生豬養(yǎng)殖完全成本降至14.5元/公斤以下。

　　此外，業(yè)內人士普遍認為，不斷降低養(yǎng)殖成本同樣是儲備能量，以等待豬價行情的好轉。

　　華安證券最新研報稱，9月以來，仔豬養(yǎng)殖也陷入虧損，有助于加速產能去化。本輪生豬產能去化最遲將于2024年上半年結束，豬價有望迎來新一輪上漲。不過也有機構預計，能繁母豬存欄量去化較慢，磨底行情大概率持續(xù)至2024年。

(李志強）

  免責聲明：凡本網注明“來源：XXX(非中國食品新聞網)”的作品，均轉自其他媒體，轉載的目的在于傳遞更多的信息，僅供網友學習參考使用，并不代表本網贊同其觀點。著作權及版權歸原作者所有，轉載無意侵犯版權，如有內容、版權和其他相關問題，請速與本網聯系，我們將盡快處理。