在超長的豬周期磨底階段，由于豬價(jià)長時(shí)間低迷，致使各大養(yǎng)豬企業(yè)經(jīng)營壓力持續(xù)增大，為了生存，企業(yè)們均在降本增效上使出渾身解數(shù)。

  這其中，就包括國內(nèi)龍頭企業(yè)牧原股份在內(nèi)部推行了管理創(chuàng)新舉措——承包合伙制（讓優(yōu)秀的養(yǎng)殖技工承包管理生產(chǎn)成績較差的養(yǎng)殖技工，一起提升養(yǎng)殖成績，一起分享業(yè)績成果）。從官方媒體報(bào)道看，創(chuàng)新的管理機(jī)制在示范實(shí)踐中取得了預(yù)期的降本增效成效。

  然而，近日，牧原的這一管理創(chuàng)新之舉，卻意外遭遇大面積網(wǎng)絡(luò)輿情，導(dǎo)致不明就里的投資者紛紛拋售股票，以致于股價(jià)大跌。

  政經(jīng)小編與粉友們聊一聊企業(yè)遭遇無辜網(wǎng)暴，政府與相關(guān)利益方當(dāng)檢視整個(gè)社會(huì)生態(tài)系統(tǒng)存在的那些問題。

  在創(chuàng)新成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新引擎上，社會(huì)共識已經(jīng)達(dá)成。然而，在支持企業(yè)創(chuàng)新的社會(huì)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)上，仍然不盡如人意。

牧原股份無辜遭遇網(wǎng)暴具有說服力。

  作為國內(nèi)智能化、規(guī)模化、一體化生豬養(yǎng)殖企業(yè)，已經(jīng)成為國內(nèi)養(yǎng)殖先進(jìn)生產(chǎn)力的代表（去年生豬出欄6120萬頭）。從經(jīng)濟(jì)學(xué)上講，在推進(jìn)國內(nèi)生豬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上，牧原股份發(fā)揮了明顯的正外部性。什么意思呢？就是牧原的發(fā)展壯大讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)與社會(huì)受益，呈現(xiàn)出企業(yè)收益<社會(huì)收益的正向回報(bào)（中國生豬產(chǎn)業(yè)競爭力提升，并為社會(huì)提供了高品質(zhì)低價(jià)格的豬肉）。

  就拿這次牧原的管理創(chuàng)新來說，從媒體報(bào)道看，同樣是一次促進(jìn)企業(yè)正外部性的創(chuàng)新行為。  

  周口區(qū)域牧原繁殖場三場四排承包人田秋靈在先行一步的承包實(shí)踐中，僅一個(gè)批次的養(yǎng)殖成績，就取得了仔豬成活率由承包前的93%提升到現(xiàn)在的98%以上，21日校正末重由承包前的5.8千克，提高到6.24千克。養(yǎng)殖效率提升明顯。而作為承包人的田秋靈，承包前每月平均拿1.3萬工資，承包后，拿到了3.4萬以上。合伙人也由承包前的8000元左右工資，上漲到了1.2萬左右。員工收益同樣明顯提高。

  對此，田秋靈在接受媒體采訪時(shí)明確答復(fù)：“（這一養(yǎng)殖成績）是承包合伙制帶來的?！?/strong>

  田秋靈表示，通過競聘當(dāng)選為承包人后，她有資格挑選員工（一般都是一排內(nèi)部熟悉的員工）成為她的養(yǎng)豬合伙人。她承包前養(yǎng)兩個(gè)單元，三名員工各養(yǎng)兩、三個(gè)單元?，F(xiàn)在呢，她作為9個(gè)單元的承包人，不僅要養(yǎng)好原有負(fù)責(zé)的兩個(gè)單元，其它三名合伙人的7個(gè)單元，她還把這7個(gè)單元當(dāng)作自己份內(nèi)的活，等于四個(gè)人合伙養(yǎng)9個(gè)單元。

  田秋靈認(rèn)為，與這次管理方式創(chuàng)新之前相較，有兩大變化：

  一是自己管得寬了。承包合伙制把原來的場長、段長因無暇顧及持續(xù)幫扶養(yǎng)殖成績相對差的員工的難題解決了，現(xiàn)在，由承包人按管理責(zé)任劃分去幫扶合伙人了。承包前，管理責(zé)任是以業(yè)務(wù)指導(dǎo)為中心的，承包后，管理責(zé)任變成以提升業(yè)績?yōu)橹行牧恕?/strong>

  二是自己的工資與合伙人的工資綁在一起了。原來場長、段長、組長與員工的利益關(guān)聯(lián)度不高?，F(xiàn)在，承包人與合伙人的利益捆綁在一起了。

  在政經(jīng)小編看來，正是承包人與合伙人的利益一致性，保證了養(yǎng)殖新技術(shù)（智能化裝備）推廣應(yīng)用的質(zhì)量（手把手地教，遠(yuǎn)比課件培訓(xùn)效果好），同時(shí)，調(diào)動(dòng)并發(fā)揮了養(yǎng)殖技工的最大能動(dòng)性，承包后的養(yǎng)殖成績提升具有必然的邏輯。客觀上講，這一次管理創(chuàng)新達(dá)成了企業(yè)與員工共同創(chuàng)造，共享成果的變革初心，是一次多贏的創(chuàng)新舉措。

  然而，這么一件企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新措施，卻在不明真相的網(wǎng)絡(luò)直播傳播者扭曲為牧原要搞內(nèi)部承包了，要改變養(yǎng)殖模式，轉(zhuǎn)向“公司＋農(nóng)戶”養(yǎng)殖了，由此延伸到公司持續(xù)虧損，債務(wù)負(fù)擔(dān)越來越大，開始向員工轉(zhuǎn)移養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)了，進(jìn)而牧原就要倒掉了……這種病毒裂變式的網(wǎng)絡(luò)傳播，以訛傳訛，致使誤導(dǎo)性信息大面積擴(kuò)散，擴(kuò)大了投資者的風(fēng)險(xiǎn)厭惡情緒，導(dǎo)致企業(yè)股價(jià)大跌。

  反思這次網(wǎng)暴事件，企業(yè)當(dāng)吸取教訓(xùn)，社會(huì)更應(yīng)當(dāng)在支持企業(yè)發(fā)展的社會(huì)生態(tài)系統(tǒng)亟待重構(gòu)，讓企業(yè)不因誤導(dǎo)性輿情導(dǎo)致資本損失與聲譽(yù)損失，打擊企業(yè)創(chuàng)新的積極性。

  政經(jīng)小編認(rèn)為，政府有責(zé)任為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)設(shè)清朗的輿論環(huán)境，特別是企業(yè)遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力之時(shí)，政府有必要對惡意傳播不實(shí)信息的網(wǎng)絡(luò)博主開展以法以規(guī)的治理，特別是以博流量為目的，惡意傳播不實(shí)信息的網(wǎng)絡(luò)大V要受到應(yīng)有的懲戒。政府當(dāng)建立虛假網(wǎng)絡(luò)傳播者誠信檔案，讓那些網(wǎng)絡(luò)傳播不法分子受到道德與法規(guī)的約束。

  在正向的社會(huì)生態(tài)環(huán)境構(gòu)建中，還離不開相關(guān)利益者改變觀念并投入到維護(hù)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的生態(tài)之中。客觀上講，牧原這一輪輿情風(fēng)波，少不了極少數(shù)相關(guān)利益者的推波助瀾。業(yè)界早有“牧原不倒，豬價(jià)不好”的不良聲音，個(gè)別生豬從業(yè)者并沒有把自己養(yǎng)不好豬的責(zé)任向內(nèi)找，而是把養(yǎng)不好的怒氣撒向了牧原，這顯然不是理性而智慧的從業(yè)者行為。要知道，在新一代信息技術(shù)推動(dòng)下，即便現(xiàn)在生豬養(yǎng)殖行業(yè)內(nèi)沒有牧原，也會(huì)有第二家像牧原一樣的企業(yè)誕生。改變傳統(tǒng)養(yǎng)殖方式、向現(xiàn)代養(yǎng)殖方式轉(zhuǎn)型是市場經(jīng)濟(jì)競爭發(fā)展的必然趨勢，產(chǎn)業(yè)升級不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

  事實(shí)是，牧原樹立了國內(nèi)養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展的典范，業(yè)內(nèi)有志者當(dāng)學(xué)習(xí)牧原創(chuàng)新求生的本領(lǐng)，提升自身的技術(shù)水準(zhǔn)，以創(chuàng)新先進(jìn)技術(shù)謀求競爭發(fā)展的機(jī)會(huì)，共同促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步，為社會(huì)貢獻(xiàn)更多的正外部性。

（李志強(qiáng)）