中國食品新聞網(wǎng)訊（李志強）10月29日，唐人神集團董事長陶一山、總裁陶業(yè)帶領管理團隊到訪牧原參觀交流。牧原董事長秦英林、董事錢瑛攜首席財務官高曈、人力資源首席官王春艷、養(yǎng)豬生產(chǎn)首席運營官李彥朋、獸醫(yī)總監(jiān)牛旻等核心團隊熱情接待并進行座談。

    座談交流

    參觀智能科技館

  在牧原文化之旅和智能科技館參觀中，養(yǎng)豬生產(chǎn)首席運營官李彥朋向陶一山董事長一行深入介紹了牧原核心文化、智能養(yǎng)豬研發(fā)成果及應用價值。

  在隨后的座談會上，牧原詳細分享了在養(yǎng)豬成本管理、干部管理和信息化建設等方面的經(jīng)驗做法。

    養(yǎng)豬生產(chǎn)首席運營官李彥朋作分享

  當前行業(yè)形勢下，企業(yè)如何實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

  牧原分享了養(yǎng)豬行業(yè)600元/頭的成本空間，及目標如何分解到重點工作和責任人，做好成本管理的體系；除此之外，長期深耕技術，持續(xù)創(chuàng)新、提高效率、創(chuàng)造價值更是達成目標，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的根本。30年來，牧原堅定不移做技術創(chuàng)新，在育種、營養(yǎng)、智能化、生產(chǎn)管理等20大領域建立了自己的創(chuàng)新體系，通過元點發(fā)力，技術突破，促進效率提升，實現(xiàn)成本領先。

    牧原人力資源首席官王春艷作分享

  如何構建以奮斗者為本的人才體系。

  牧原分享了干部選拔、人才培養(yǎng)、評價激勵的經(jīng)驗，并圍繞企業(yè)實現(xiàn)“管理三化”進行了詳細介紹：

  一是決策技術化：所有決策聽財務的、聽生產(chǎn)的、聽妙方案的；打破崗位霸權，讓管理成為簡單的技術決策，人人可做決策。

  二是管理標準化：通過元點突破專業(yè)化、管理崗位技術化、關鍵技術標準化、關鍵培訓規(guī)模化，快速賦能干部。

  三是權力公眾化：構建隱性績效大于顯性績效的干部選拔和評價體系，借助信息化實現(xiàn)干部自我管理，自動升降。

    業(yè)務領頭人是人力資源一把手，把人力資源工作當做技術去做，去掉私心，去掉情感，去掉恐懼，沒有妥協(xié)，堅持求真、求是、求實、求事、守正，就能小兵大權，這也是牧原敢于啟用少年大將軍的根本。

    牧原信息化負責人何秋梅作分享

  信息化如何支撐管理實現(xiàn)一竿子插到底。

  牧原向來賓展示了信息化管理平臺，從集團、場線、批次圍繞財務表、技術成果表建立多維分析體系，將業(yè)務數(shù)據(jù)化，所有數(shù)據(jù)以小時、天、周、月為周期，讓數(shù)據(jù)時時支撐業(yè)務決策和過程糾偏管理，同時支撐績效考核與評價，支撐管理到最小顆粒度，將信息化價值延伸到效率、成本、利潤上。

  下午，牧原核心團隊又與唐人神團隊就生產(chǎn)管理、營養(yǎng)育種技術、財務、人資、數(shù)字化建設、銷售業(yè)務分組進行了專題研討，分享經(jīng)驗，共同提升，收獲滿滿。

    牧原集團與唐人神集團高管合影

  牧原始終保持開放分享的態(tài)度，愿與同行共創(chuàng)共享，探索技術創(chuàng)新與管理實踐，在每一個環(huán)節(jié)每一個小空間，奮力改善，為實現(xiàn)養(yǎng)豬強國作出企業(yè)貢獻。