中國(guó)食品新聞網(wǎng)訊（李志強(qiáng)）10月30-31日，牧原舉辦投資者開放日活動(dòng)，232名投資者走進(jìn)牧原，開放交流，全面深入了解牧原。

  牧原首席財(cái)務(wù)官高曈，副董事長(zhǎng)、常務(wù)副總裁曹治年，屠宰事業(yè)部總裁秦牧原，首席人力資源官王春艷，養(yǎng)豬生產(chǎn)首席運(yùn)營(yíng)官李彥朋，首席法務(wù)官袁合賓，首席智能運(yùn)營(yíng)官?gòu)堄窳迹聲?huì)秘書秦軍出席活動(dòng)，座談交流，傾聽投資者意見和建議。

    牧原肉食產(chǎn)業(yè)綜合體參觀

  投資者實(shí)地參觀牧原產(chǎn)業(yè)鏈，依次參觀了牧原肉食產(chǎn)業(yè)綜合體、屠宰廠、牧原智能科技館及文化之旅，深度了解了牧原的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、智能裝備研發(fā)應(yīng)用情況和企業(yè)文化。

  “拍磚獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)

  座談會(huì)上，首席財(cái)務(wù)官高曈向牧原的忠實(shí)股東李曉東先生，授予牧原史上“第一個(gè)股東拍磚獎(jiǎng)”。高曈表示，李曉東一路陪伴牧原成長(zhǎng)，提出的很多建議，變成了公司管理升級(jí)的措施。他代表著一批股東，無論順境逆境，堅(jiān)定支持牧原。希望未來開放日上有更多股東，給予牧原發(fā)展上的建議。

    “拍磚獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)

  牧原的成長(zhǎng)性源于深度挖掘每一頭豬的生長(zhǎng)潛能

  首席財(cái)務(wù)官高曈分享了牧原對(duì)行業(yè)的思考，指出養(yǎng)豬行業(yè)發(fā)展將經(jīng)歷三階段：“數(shù)量增長(zhǎng)階段→質(zhì)量提升階段→價(jià)值創(chuàng)造階段”。養(yǎng)豬行業(yè)正在經(jīng)歷從不成熟走向成熟，這個(gè)過程中只有創(chuàng)新者才能持續(xù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。牧原一路走來，一直在追尋成為創(chuàng)新者，不斷從元點(diǎn)突破做創(chuàng)新研發(fā)，挖掘每一頭豬的生長(zhǎng)潛能，深挖600元成本空間，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新者利潤(rùn)，公司上下對(duì)此目標(biāo)達(dá)成深信不疑。

  技術(shù)元點(diǎn)發(fā)力，業(yè)務(wù)底層突破，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新者利潤(rùn)

  如何深挖每一頭豬的生長(zhǎng)潛力，養(yǎng)豬生產(chǎn)首席運(yùn)營(yíng)官李彥朋指出，要達(dá)成600元成本空間目標(biāo)，關(guān)鍵要從“三層著力”出發(fā)。公司不僅關(guān)注表層顯性經(jīng)營(yíng)成果，還要看中層隱性業(yè)務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、績(jī)效系統(tǒng)、人資系統(tǒng)是否做到位，更要從底層元點(diǎn)上做創(chuàng)新，探索新方法、新技術(shù)、新工藝、新體系。高管時(shí)時(shí)以此工具檢查人的時(shí)間精力分配、財(cái)力物力的投入，有沒有在底層發(fā)力，做對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的事。

    養(yǎng)豬生產(chǎn)首席運(yùn)營(yíng)官李彥朋分享

  堅(jiān)定不移做技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)筑持續(xù)發(fā)展動(dòng)力

  智能首席官?gòu)堄窳挤窒砹嗽谌龑又ο拢猎瓟?shù)智化的創(chuàng)新成果價(jià)值。他講到，2018年去蘋果、英偉達(dá)、約翰迪爾等企業(yè)考察后，牧原決定投資100億做智能研發(fā)。經(jīng)過6年的死磕，投入大量資金，研發(fā)應(yīng)用了智能環(huán)控、智能飼喂、無針注射、聽聲辨病等智能裝備，有效支撐深挖每一頭豬的生長(zhǎng)潛能。牧原未來將繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)需求，建立端到端的全面數(shù)智化管理系統(tǒng)，支撐極致成本管理。

  投資者問答互動(dòng)

  隨后在投資者問答互動(dòng)環(huán)節(jié)，公司高管團(tuán)隊(duì)就大家關(guān)注的問題進(jìn)行一一解答，各位投資者從不同視角提出的問題和建議，也促進(jìn)了牧原對(duì)自身發(fā)展的思考。

  投資者互動(dòng)交流

  最后，高曈表示，前一階段股價(jià)的異動(dòng)，給股東帶來了很大壓力。在這種情況下，牧原進(jìn)行了兩次管理層大額增持，是管理干部完全自發(fā)報(bào)名，前后花了四天半時(shí)間完成。在公司、股東最需要的時(shí)候，牧原干部主動(dòng)站出來，相信公司，愿意擔(dān)起對(duì)股東的責(zé)任，這就是牧原的組織精神。擔(dān)當(dāng)是牧原選拔干部最重要的標(biāo)準(zhǔn)。勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，?gòu)成了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)筑了牧原的未來。

  投資者不離不棄、堅(jiān)定的支持，支撐了牧原的發(fā)展。牧原也一定會(huì)對(duì)投資者負(fù)責(zé)，秉承擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新的文化基因，持續(xù)從底層發(fā)力做技術(shù)創(chuàng)新，深挖每頭豬的生長(zhǎng)潛力，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)增長(zhǎng)，不辜負(fù)每個(gè)股東的信任和期待。