近日，汾酒發(fā)布聘任高管公告。值得注意的是，這些管理人員有著豐富的一線經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。隨著這些“70 后”高管的任職，年富力強(qiáng)的管理層將推動(dòng)近年來高速發(fā)展的汾酒邁上更高的臺(tái)階。
　　
　　無獨(dú)有偶，去年以來，頭部酒企紛紛進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，全部是年富力強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)派。而這些調(diào)整往往都服務(wù)于公司整體架構(gòu)和戰(zhàn)略格局，以新血液更好地匹配新戰(zhàn)略、執(zhí)行新戰(zhàn)術(shù)。同時(shí)，頭部酒企的集體變革，也離不開行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期、經(jīng)歷著飛速市場變革和新一輪數(shù)智化革命的宏觀形勢(shì)。此次汾酒的組織變動(dòng)，正是基于市場變化所做出的前瞻性戰(zhàn)略安排。
　　
　　300 億時(shí)代，持續(xù)強(qiáng)化管理層：更新組織架構(gòu)、積聚新勢(shì)能近年來汾酒品質(zhì)勢(shì)能、品牌勢(shì)能、文化勢(shì)能不斷集聚，發(fā)展動(dòng)能強(qiáng)勁，有望成為白酒行業(yè)第四家年?duì)I業(yè)收入達(dá) 300 億量級(jí)的酒企：數(shù)據(jù)顯示，2023 年前三季度，汾酒實(shí)現(xiàn)營收 267.44 億元，同比增長 20.78%；實(shí)現(xiàn)凈利 94.31 億元，同比增長 32.68%，營收和凈利均已超過 2022 年全年。不止如此，在數(shù)據(jù)增長的同時(shí)，汾酒在山西省內(nèi)外市場均保持高速增長，全國化布局向縱深發(fā)展，品牌輻射能力不斷增強(qiáng)。
　　
　　時(shí)也，勢(shì)也，汾酒業(yè)績的持續(xù)增長離不開清香品類的整體爆發(fā)，在汾酒多年來高舉清香大旗，帶動(dòng)清香熱、品類地位回歸的趨勢(shì)下，整個(gè)清香型賽道也處于乘勢(shì)提速發(fā)展態(tài)勢(shì)。作為清香品類中的品質(zhì)佼佼者，汾酒憑借其悠久的歷史、豐富的文化資源、充足的產(chǎn)能儲(chǔ)備以及產(chǎn)品布局上的配合得當(dāng)，最終促成了銷售與口碑的“質(zhì)量雙升”。
　　
　　不可忽視的是，對(duì)人才的重視也在汾酒的成績中占據(jù)了重要一環(huán)。2022 年，汾酒提出“123綱領(lǐng)”引領(lǐng)汾酒復(fù)興，其中，“3”即為管理、市場與人才，以管理筑牢根基、以市場做大格局，同時(shí)堅(jiān)持“專家掌權(quán)”的用人導(dǎo)向，按照“公正立道”的根本原則帶好人才隊(duì)伍，全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展跨上新臺(tái)階。
　　
　　正是人才與戰(zhàn)略的高度匹配，才使得汾酒在擁有龐大體量的同時(shí)保持機(jī)動(dòng)性與靈活性，不斷擁抱市場變化：營銷方面，以“我們都愛汾酒”抖音挑戰(zhàn)賽等形式贏得年輕消費(fèi)者好感；數(shù)智化方面，不斷加快“智慧汾酒”建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)渠道管理業(yè)務(wù)、產(chǎn)供銷計(jì)劃協(xié)同等平臺(tái)建設(shè)，提升數(shù)字化與業(yè)務(wù)融合；同時(shí)，在最新出爐的 2023 年度綠色制造名單，汾酒被列為“綠色工廠”，與時(shí)代同頻共振。
　　
　　而在前不久的汾酒經(jīng)銷商大會(huì)上，汾酒再次強(qiáng)調(diào)要踐行“卓越邏輯”，即“打造一流隊(duì)伍，面向全國廣招優(yōu)秀人才，為高質(zhì)量發(fā)展聚智引才”。如今，管理層的再次優(yōu)化，是又一次言出法隨，也將為汾酒復(fù)興積聚新勢(shì)能。
　　
　　頭部酒企更新管理層背后：行業(yè)注入更多新鮮血液頭部酒企往往具有敏銳的行業(yè)嗅覺，并最先以行動(dòng)做出回應(yīng)，近兩年的“頭部酒企集體更新組織架構(gòu)”就是表現(xiàn)之一：在當(dāng)下，白酒行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，一方面，品牌競爭、品類競爭加劇，“去庫存”成為行業(yè)關(guān)鍵詞；另一方面，行業(yè)品質(zhì)時(shí)代、規(guī)模時(shí)代、名酒時(shí)代已來，并正經(jīng)歷著新一輪數(shù)智化革命，隨著市場加速向名優(yōu)酒企集中，頭部酒企也處于價(jià)值升級(jí)、勢(shì)能爆發(fā)的黃金機(jī)遇期。
　　
　　逆水行舟，不進(jìn)則退，在行業(yè)下半場，如何以創(chuàng)新為錨點(diǎn)積極擁抱市場變化，完成“重要一躍”則至關(guān)重要，關(guān)系到頭部酒企能否繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。首當(dāng)其沖的，就是組織架構(gòu)上的調(diào)整、優(yōu)化與重塑：一方面，酒企需要引入新管理理念，并借助能洞悉新方向的人才提升效率、創(chuàng)造價(jià)值和拓展市場；另一方面，生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的數(shù)智化也是行業(yè)變革的一部分。更年富力強(qiáng)的高層管理人員往往更具備統(tǒng)籌先進(jìn)技術(shù)、推動(dòng)生產(chǎn)流程優(yōu)化的能力，從而提升銷量與產(chǎn)品質(zhì)量，滿足消費(fèi)者的新需求?；氐椒诰拼舜蔚娜耸缕溉危瑤孜桓吖軐I(yè)背景深厚，都曾在相應(yīng)領(lǐng)域取得突出成績，一步一個(gè)腳印走上管理層位置，將持續(xù)為汾酒復(fù)興和高質(zhì)量發(fā)展注入信心。
　　
　　一言以蔽之，汾酒此次對(duì)部分管理層的最新任命和調(diào)整，也拉開了酒行業(yè)人才持續(xù)更新的大幕，而這些站在時(shí)代前沿的人才，將成為白酒行業(yè)未來的中堅(jiān)力量。在未來，將有越來越多的酒企加入這場改革浪潮中，以新鮮血液的注入激發(fā)組織活力，尋求新的增長點(diǎn)。